Política
Marcos Castro: «Se van a asfaltar calles y comenzaremos con los barrios más postergados»

El intendente de Viedma habló con Radio Noticias y mencionó a cuatro lugares que son prioridad.El intendente de Viedma, Marcos Castro, habló sobre el plan de asfalto. Foto archivo NoticiasNet.
El intendente de Viedma Marcos Castro visitó el estudio central de Radio Noticias, en el programa El Radar y dialogó sobre sus ejes de la gestión en este primer trimestre de 2026. Lee también: Plan de asfalto en Viedma: proyectan al menos 11 nuevas cuadras para el barrio Santa Clara En primer término, se refirió al aclamado pedido de asfalto: «Nosotros tenemos una ciudad muy grande y la realidad económica no escapa a la misma que todo el país, siempre pensamos en asfalto y cuando hablamos con los vecinos termina siendo una plusvalía al domicilio, porque si vos tenés una casa a un valor, el asfalto te la pone en mucho más valor. Necesitamos tener la contraprestación de los vecinos con el pago de esas obras y a veces nos encontramos con que hay voluntad, pero no llegan con la plata y piden más cuotas. Ese trabajo lo hicimos hace un tiempo y nos permitió tener certezas de cuáles serían las cuadras y los barrios que nos dan la garantía de repagos. Vamos a comenzar seguramente en estos meses a pensar en barrios que hace mucho que están esperando el asfalto, como el Santa Clara, el Zatti (IPPV), el Lavalle y el San Martín». El jefe comunal agregó: «Hay barrios que tienen mucho menos años que el Zatti, por lo que es una obligación llegar a esos barrios fundacionales de nuestra ciudad, para que tengan mejor conectividad. Este año, con recursos propios, más el acompañamiento que tengamos del sistema financiero en función del crédito público que hemos tomado, vamos a poder llegar a distintas cuadras de asfalto en distintos lugares. A mí no me van a escuchar plantear equis cantidad de calles, porque he aprendido de la experiencia, y quiero ser muy preciso en lo que puedo hacer en un contexto económico muy particular. Pero va a haber asfaltar, se van a asfaltar calles y seguramente comenzaremos con los barrios más postergados y esto no se tiene que detener».»Viedma debería tener año tras año un número importante de calles de asfalto, si vos decís 15, 20 o 30 cuadras por año en una gestión de cuatro años, es un impacto positivo. Pero tiene que ser política pública y que no se discontinúe. Yo en mi primera gestión de 2024 fue una gestión tremendamente difícil, donde no sabíamos qué iba a suceder y todo lo que pensamos que iba a suceder sucedió. Y ya en el 2025 pudimos avanzar con el reasfaltado de cuatro cuadras en Guatemala, después nos fuimos con el boulevard Ituzaingó que era una obra estratégica, colocamos el semáforo que ya está en pleno funcionamiento y solicité a la Provincia poder avanzar en Winter y Schieroni para terminar dos arterias fundamentales», explicó.Castro amplió además: «Hoy Viedma está superando las 2.100 cuadras de tierra y poco más de 700 de asfalto, así que tenemos que seguir trabajando, pero para mí como intendente y los que vengan después debería ser un esquema que no se discontinúe, con un ejercicio de poder pensar en 10, 15 o 30 cuadras por año». Asimismo, el intendente resaltó que hay que pensar en lo que no se ve: «Viedma tiene un sistema pluvial que se pensó para una ciudad y hemos tenido un crecimiento exponencial, por lo que tenemos que trabajar en ese sentido también. Tenemos proyectos armados que avanzaron en un esquema y después se cayeron, cuando tuvimos con el ENOHSA (Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento) todo lo que era la obra pluvial de la cuenca grande del barrio Jardín I y II, de Las Carmelitas, Apel y Los Hornos, con una cuenca de no menos de 5 mil lotes, que tenemos que hacer el sistema tal cual lo proyectamos, pero necesitamos seguir gestionando recursos». En igual término, destacó la idea fundacional del exintendente Pedro Pesatti: «Cuando pensamos con Pedro en derribar los muros invisibles de la ciudad, en la campaña de 2019, creo que el primer muro que pudimos derribar fue el de la avenida Perón, que era mano y contramano. Entre la rotonda Castro y en adelante era prácticamente una ruta muy riesgosa y hoy ya tenemos una doble vía entre la rotonda de La Terminal y pretendemos seguir gestionando, por lo menos hasta llegar a la rotonda del Santa Clara. Ese fue un muro invisible que derribamos, porque permitió una integración en mejores condiciones de transitabilidad. La iluminación de la Ruta 1 también, cuántos años transitamos por esta arteria, donde no menos de 20 mil personas viven en la zona sur, totalmente oscura y peligrosa y hoy vemos que tiene una iluminación que da gusto. Y se viene la segunda etapa con la Provincia, donde vamos a hacer una apertura para poder hacer la calle 30 en adelante, para que toda la Ruta 1 y su intersección con la Ruta 3 y la rotonda Cooperación quede iluminada». El intendente añadió: «Lo que hicimos en el Puente también fue una obra importantísima junto con Patagones, todo lo que hicimos en la costanera con el recambio lumínica y todo fue por el trabajo y la buena administración que hemos logrado, también calificamos con el sistema financiero y necesitamos muchos más recursos en función de lo que la ciudad nos demanda y lo que pretendemos para nuestra ciudad. Así como gestionamos con la Provincia un crédito internacional con CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), que otorgó 8.000 millones de pesos) para el Centro Cultural, así como gestionamos la reactivación de la obra de La Terminal con la Provincia y el 911 que está pronto a terminarse, seguiremos haciendo lo propio para que se lleven adelante las obras que Viedma necesita». Por último, mencionó la puesta en valor y embellecimiento de la ciudad: «Tenemos 17 intervenciones para hacer en el balneario El Cóndor, de plazas y espacios públicos, que se pueden mejorar con pocos recursos, que están vinculadas con alguna vereda, iluminación y forestaciones. También le estoy presentando al DPA la obra de la Costanera Sur, para poner en valor al sector entre el Club Náutico La Ribera y el Vivero Basso, que nos pueda vincular con el Puente Viejo, la idea es hacer una reserva ecológica en la zona sur, mantener la vegetación que tenemos. También tenemos vinculación con otros intendentes, hace poco estuve en Paraná y me traje mucha información de cuestiones que necesitamos. Seguir trabajando con la Provincia fue un renacer, porque apenas asumí veía un esquema muy complicado y pudimos reactivar obras con la provincia». Entrevista completa
Política
YPF acuerda con Halliburton para modernizar la fractura en Vaca Muerta
YPF dio un nuevo paso en su estrategia para optimizar el desarrollo del shale al cerrar un contrato de largo plazo con Halliburton. El acuerdo abarca servicios integrados de completación y se enfoca en modernizar las etapas de fractura hidráulica con tecnología de última generación.
El mismo establece una relación extendida en el tiempo y consolida a la firma estadounidense como uno de los actores centrales en la actividad de campo. Para la compañía de servicios,la adjudicación refuerza su posicionamiento en el país y amplía su participación en uno de los reservorios no convencionales más dinámicos a nivel global.
Cambio tecnológico en las operaciones
El núcleo del contrato está puesto en la incorporación de equipos de fractura eléctrica, una alternativa que permite reducir el consumo de combustibles tradicionales y mejorar el desempeño energético de las operaciones. A esto se suma la adopción de herramientas digitales capaces de supervisar y ajustar los trabajos en tiempo real.
Este esquema integrado apunta a lograr mayor precisión en cada etapa, disminuir variaciones operativas y aprovechar mejor los recursos disponibles. La combinación de electrificación y automatización también habilita un entorno más predecible para la toma de decisiones en campo.
El avance se da en paralelo al crecimiento sostenido de Vaca Muerta, donde las tareas de completación son determinantes para sostener la productividad de los pozos. En ese contexto, empresas de servicios como Halliburton vienen incrementando su nivel de actividad y participación en las operaciones.
La dinámica del shale exige cada vez mayor eficiencia y escala, por lo que la incorporación de nuevas tecnologías se vuelve un factor clave para acompañar la expansión de la producción.
Desde la compañía señalaron que el objetivo es mejorar los costos por pozo y, al mismo tiempo, avanzar en prácticas más eficientes desde el punto de vista ambiental. La electrificación de equipos y la digitalización de procesos aparecen como herramientas centrales para reducir la huella de las operaciones.
Con este acuerdo, ambas empresas buscan sentar las bases para una nueva etapa en el desarrollo de Vaca Muerta, apoyada en innovación tecnológica y en una mayor integración de datos en tiempo real.
Política
Vinculación estratégica: empresas certificadas neuquinas visitaron yacimiento operado por Vista Energy
Un grupo de más de 20 empresas neuquinas certificadas bajo la Ley Provincial 3.338 recorrió las operaciones que desarrolla Vista Energy en el yacimiento Borde Montuoso. Con anterioridad se hizo una visita a menor escala con pymes especializadas en obras eléctricas.
La visita permitió recorrer el yacimiento Borde Montuoso, donde referentes de Vista Energy dieron a conocer la cultura organizacional, los desafíos y proyecciones de la compañía. Dentro del yacimiento se pudieron recorrer de cerca las operaciones de perforación y las baterías de separación de gas y petróleo.
En esta última locación se pudo observar cómo opera una compresora de gas, la primera de Latinoamérica que funciona con energía eléctrica de forma integral. Esta y otras acciones de la compañía han permitido disminuir las emisiones de carbono de sus operaciones.
La iniciativa forma parte de una Vinculación estratégica en el sector. Foto gentileza.
Participaron de la actividad empresas que pertenecen a la Federación de Cámaras del Sector Energético de la Provincia del Neuquén (Fecene) y representantes de la Cámara de Comercio, Industria, Producción, Servicios y Afines de Rincón de los Sauces (Acipsars).
Anabel Lucero Idizarri, gerente general del Centro PyME-ADENEU, definió a la actividad como “muy fructífera porque permite reforzar los vínculos entre Vista Energy y las empresas certificadas neuquinas”.“En nuestro rol como autoridad de aplicación de la Ley Provincial 3.338 buscamos garantizar y aumentar la participación de las empresas neuquinas en el desarrollo de la Cuenca Neuquina. En particular con Vista Energy venimos implementando varias acciones en ese sentido”, sostuvo.
Con anterioridad, el Centro PyME-ADENEU coordinó con Vista Energy una visita a yacimiento de empresas dedicadas a la realización de obras eléctricas. El objetivo fue que conozcan las necesidades actuales y la modalidad de trabajo.
En paralelo, se trabaja en la vinculación con proveedores neuquinos certificados que cuenten con capacidad de desarrollo y producción de productos químicos.
“Tenemos que trabajar desde las cámaras y desde el Centro PyME para lograr que las operadoras nos den lugar porque tenemos mucha capacidad para desarrollar Vaca Muerta”, concluyó Scantamburlo.Entre los empresarios neuquinos participaron también Daniel González, secretario de Fecene y vicepresidente ejecutivo del Centro PyME-ADENEU y Giulio Retamal, delegado provincial de la Cámara Argentina de la Construcción.
Balance empresario
«Pudimos conocer las instalaciones, las necesidades y los proyectos a futuro. Creo que es algo muy positivo para el empresariado neuquino, para el desarrollo de Neuquén, así que es una acción muy positiva”, expresó Mauricio Uribe, presidente de Fecene e instó a que “el resto de las operadoras asuman el mismo rol” para poder concretar iniciativas similares.
Por su parte, el presidente de Acipan, Dante Scantamburlo, resaltó que “gracias al Centro PyME-ADENEU hemos logrado visitar a la empresa Vista. Realmente muy satisfactoria la visita, ha sobrepasado mis expectativas”.En su balance de la actividad manifestó que “realmente estamos en el camino correcto para que las empresas neuquinas, que pueden aportar mucho al Oil and Gas, tengan inserción y logremos que el compre neuquino (Ley 3.338) se haga realidad y se respete a la empresa neuquina”.
En representación de Vista Energy participaron Fernando Sapag, gerente de Operaciones; Raúl Krasuk, Well Construcción Mgr.; Gabriela Prete, gerente de Compras y Contratos; Valeria Iglesias, jefa de Compras y Contratos; y Javier Van Houtte, líder de Relaciones Institucionales.
También participó Pablo Azar, flamante subgerente de Energía y Minería del Centro PyME-ADENEU, y Luis Allende, líder de Energía y Minería de Centro PyME-ADENEU.
Política
Aumenta el colectivo en Neuquén, cuándo se activa
Aumenta el colectivo en Neuquén, cuándo se activa
-
Espectáculos y Moda1 mes ago
Villa Traful: anuncian show de Alambre González en Charly Brown
-
Regionales1 mes ago
El barrio Mallín celebró su aniversario con dos jornadas de festejos
-
Regionales1 mes ago
Santo Tomás se prepara para la XIII Fiesta Regional y 1ª Fiesta Provincial del Agua Mineral
-
Ultimas Noticias2 meses ago
Violenta madrugada en la cordillera: investigan ataque tras la Fiesta de los Jardines
-
Regionales2 meses ago
¿OVNI en Junín de los Andes? Extrañas luces fueron filmadas en plena ruta (VIDEO)
-
Política2 meses ago
Ulises Bueno regresa a Bariloche con un show imperdible