Neuquén.- La Municipalidad de Neuquén habilitó un nuevo semáforo en la intersección de calles Elordi y Colón, un punto considerado estratégico por su alto flujo vehicular y peatonal, especialmente por la presencia de escuelas y oficinas públicas en la zona.

Se trata del semáforo número 23 instalado en la ciudad, que incorpora tecnología Tacuar de cuatro tiempos, integrada y sincronizada con el resto de la red semafórica urbana para optimizar la circulación.

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Además de la instalación del dispositivo, se llevaron adelante trabajos complementarios como la pintura de sendas peatonales y ochavas, junto con la refacción de rampas para mejorar la accesibilidad.

Desde el área de Movilidad destacaron que estas intervenciones buscan ordenar el tránsito, pero principalmente reforzar la seguridad vial, poniendo el foco en el peatón como actor central del espacio público.

El Municipio adelantó que continuará avanzando con este tipo de obras en distintos sectores de la ciudad para mejorar la circulación y reducir riesgos en zonas de alta circulación.

El 83% de los argentinos trabaja hoy de manera totalmente presencial, si bien la mitad reconoce que preferiría combinar días en la oficina y home office.  El trabajo 100% remoto es minoritario: apenas el 5% lo ejerce actualmente y solo el 8% lo elegiría como modalidad ideal, según el último informe de Randstad.

De estas encuestas de las consultoras de RRHH que relevó Noticias Argentinas, se cruzan datos que a veces hablan por sí solos. Como que casi 9 de cada 10 trabajadores aseguran estar listos para adaptarse a la IA, pero sienten que saben más que lo que sus empresas les enseñan, según surge del informe Tendencias Laborales 2026 de Adecco Argentina.

De ahí que se impongan propuestas empresarias centradas en desarrollo, capacitación y experiencia laboral, pero aplicadas al upskilling, la transparencia y la participación de sus equipos, que la presencialidad permite asegurar la implementación.

En muchos casos, afirman los especialistas, las propias firmas se encuentran más atrasadas en la incorporación de la inteligencia artificial a sus procesos que el propio personal que lo deberá ejecutar.

Lo cierto es que cinco años después del boom, el teletrabajo no desaparece, pero tampoco conserva el aura transformadora de 2020.  Se consolida como parte del menú organizacional, aunque cada vez más regulado y menos idealizado.

Cultura corporativa

La oficina vuelve a ganar protagonismo, impulsada por la cultura corporativa, la necesidad de cohesión y, en algunos casos, por decisiones estratégicas vinculadas a costos y estructura. La duda en las organizaciones y en el personal capacitado, muchas veces por encima de los propios empleadores, reside ahora en si se sabrá gestionar esa transformación sin volver a reproducir los errores del pasado, ni en el living ni en el escritorio.

Aparece otro condicionante desde el punto de vista del empleado, un estudio elaborado por la Comunidad de Mujeres en Negocios de UdeSA detectó que el regreso intensivo a la presencialidad no solo incrementa el cansancio de las personas, sino que además no mejora los niveles de productividad.

El 86% señala que el trabajo remoto tiene un impacto positivo en el bienestar general, el 88% sostiene que la presencialidad eleva el cansancio semanal o que el 78% se percibe más productivo trabajando en remoto, entre otros.

Modelo híbrido en Argentina

En Argentina, el esquema dominante en grandes empresas sigue siendo el híbrido–69%, según PwC-, aunque con reglas cada vez más estructuradas. El modelo flexible de “trabajá desde donde quieras” parece estar llegando a su fin.

Una investigación de la Universidad Abierta Interamericana sobre teletrabajo en Argentina revela que el fenómeno es mucho más complejo que una simple dicotomía entre casa y oficina.

Un hombre intentó recuperar la titularidad de una camioneta Volkswagen Amarok que había transferido a nombre de su ex suegra, pero la Justicia rechazó su pedido al considerar que la maniobra tuvo como objetivo evitar un embargo por deuda alimentaria.

El demandante sostuvo que la transferencia realizada en 2018 había sido simulada y basada en la relación de confianza familiar, con el fin de resguardar el vehículo en el marco de un proceso judicial por alimentos. Según su versión, nunca perdió la posesión del rodado, ya que continuó utilizándolo y afrontando gastos como el seguro.

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Por su parte, la mujer negó la simulación y afirmó que se trató de una compraventa legítima. Además, aseguró que el vehículo quedó en manos de su ex yerno porque éste se lo llevó sin autorización, tras una medida de exclusión del hogar dictada por una denuncia de violencia presentada por su hija.

El caso fue analizado por el juez civil Javier Alarcón, quien rechazó la demanda al considerar que el propio relato del hombre evidenciaba la finalidad de eludir una posible ejecución judicial.

En su fallo, el magistrado sostuvo que la transferencia tuvo como objetivo “evitar la traba de medidas cautelares” en un proceso por alimentos, lo que constituye una causa ilícita. En ese sentido, remarcó que las obligaciones alimentarias cuentan con una protección especial y que cualquier intento de ocultar o reducir el patrimonio para evadirlas va en contra del ordenamiento jurídico.

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Además, destacó que el demandante mantenía deudas alimentarias desde 2011 hasta 2017, y que su cancelación no fue voluntaria.

Finalmente, el juez recordó que quienes participan en un acto simulado con fines ilícitos no pueden luego recurrir a la Justicia para desarmarlo o beneficiarse de él. “No parece razonable confiar en quien colaboró para ocultar bienes frente a obligaciones alimentarias”, concluyó.