El 23 de julio de 1966, el estadio Goodison Park de Liverpool fue testigo de uno de los encuentros más singulares en la historia de las Copas del Mundo. Portugal y Corea del Norte se midieron por los cuartos de final, en un duelo que enfrentaba a la potencia europea contra la gran sorpresa del certamen. Corea del Norte llegó a esta instancia tras eliminar a Italia, un resultado que sacudió los cimientos del fútbol internacional. Los asiáticos, caracterizados por su despliegue físico y velocidad, no intimidaron inicialmente a los lusos, quienes contaban con la figura descollante de Eusébio da Silva Ferreira. Entradas para el Superclásico entre River y Boca: cuándo salen a la venta y cómo comprarlas

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Sin embargo, el inicio del juego fue un desconcierto total para el equipo dirigido por Otto Glória. Apenas a los 50 segundos de iniciado el pleito, Pak Seung-Zin sorprendió a la defensa portuguesa con un disparo potente que venció al arquero José Pereira, marcando el primer gol del encuentro. La parálisis defensiva de Portugal permitió que la ventaja asiática creciera rápidamente ante el asombro del público inglés. Li Dong-Woon anotó el segundo tanto a los 22 minutos, y solo tres minutos después, Yang Seung-Kook puso un 0-3 que parecía definitivo para las aspiraciones de los lusitanos. En su libro The World Cup: The Complete History, el historiador Terry Crouch describe la atmósfera de incredulidad que reinaba en Liverpool. Los norcoreanos estaban a un paso de las semifinales, mientras que el equipo de Eusébio se hundía en errores tácticos y falta de respuestas anímicas. Los asiáticos, caracterizados por su despliegue físico y velocidad Fue en ese momento crítico cuando emergió la figura de Eusébio, el delantero del Benfica nacido en Mozambique. Conocido como la «Pantera Negra», el atacante decidió cargar con la responsabilidad ofensiva del equipo, aprovechando su potencia física y una técnica individual superior al resto. A los 27 minutos del primer tiempo, Eusébio recibió un pase filtrado de Simões y definió con frialdad para marcar el descuento. Este gol fue el catalizador de una reacción que cambiaría el rumbo de la historia. Portugal recuperó la posesión del balón y comenzó a asediar el área de Li Chan-Myung. Escándalo en la previa del Mundial: trabajadores amenazan con un paro masivo y ponen en jaque a la FIFA Poco antes del descanso, una infracción dentro del área norcoreana le otorgó a Portugal la oportunidad de ponerse a tiro de empate. Eusébio ejecutó el penal con precisión absoluta a los 43 minutos, enviando a los equipos al vestuario con un marcador de 2-3 que todavía favorecía a los asiáticos. La hazaña de Eusébio en los cuartos de final de Inglaterra 1966 En el complemento, la superioridad técnica de Portugal se hizo evidente frente al desgaste de Corea del Norte. A los 56 minutos, Eusébio completó su «hat-trick» tras una asistencia de Coluna, empatando un partido que parecía perdido media hora antes. La remontada ya era un hecho psicológico. La Pantera Negra no se detuvo y, solo tres minutos más tarde, provocó un nuevo penal tras una jugada individual eléctrica. Él mismo se encargó de convertirlo, firmando su cuarto gol personal y poniendo a Portugal en ventaja por primera vez en el partido con un 4-3 que desató la euforia. El despliegue de Eusébio en este partido es recordado como una de las actuaciones individuales más dominantes de la historia El despliegue de Eusébio en este partido es recordado como una de las actuaciones individuales más dominantes de la historia. Geoff Tibballs, en su obra Greatest Football Errors, destaca que la velocidad del delantero portugués desarticuló por completo el sistema de marcas de los norcoreanos. Con la ventaja a su favor, Portugal manejó los tiempos del encuentro con la jerarquía de sus mediocampistas. José Augusto cerró la cuenta definitiva a los 80 minutos, estableciendo el 5-3 final tras un tiro de esquina. El sueño de la revelación de Corea del Norte terminaba de forma abrupta. La prensa internacional calificó la actuación de Eusébio como una muestra de coraje y talento puro. El delantero terminó aquel Mundial de 1966 como el máximo goleador con nueve anotaciones, consolidándose como uno de los mejores jugadores de todos los tiempos según los registros de la FIFA. Francisco Cerúndolo debutó con firmeza en Múnich y Tomás Etcheverry dio la nota en Barcelona Corea del Norte se retiró del torneo con honores, habiendo demostrado que los equipos asiáticos podían competir en el máximo nivel. Sin embargo, su falta de oficio defensivo ante la adversidad les costó una clasificación que tuvieron prácticamente asegurada durante el primer tiempo. El periodista Brian Glanville señala en su crónica The Story of the World Cup que la capacidad de Portugal para no rendirse ante el 0-3 fue un hito de madurez deportiva. Los lusos alcanzarían luego el tercer puesto en la competencia, su mejor ubicación histórica en los Mundiales. Este partido permanece en la memoria colectiva como la prueba fehaciente del impacto que un solo jugador puede tener en el destino de un equipo. Eusébio transformó una derrota humillante en una de las remontadas más recordadas de la Copa del Mundo, dejando un legado imborrable en el césped. ¿Jerarquía o irresponsable? Marcos Rojo obtuvo un nuevo récord de expulsiones y todas ante River Al finalizar el encuentro, los jugadores norcoreanos saludaron a la figura portuguesa, reconociendo la superioridad del atacante. El fútbol de 1966 encontró en esa tarde de Liverpool una narrativa perfecta de superación, táctica y brillo individual que todavía se estudia en los manuales de historia. La remontada en Goodison Park es citada frecuentemente como el ejemplo máximo de resiliencia competitiva. Portugal demostró que la jerarquía individual y la calma estratégica son herramientas fundamentales para revertir situaciones extremas, incluso cuando el cronómetro y el marcador parecen sentenciados.

En un contexto de creciente tensión institucional, la Asociación de Mujeres Jueces de Argentina (AMJA) presentó este 13 de abril de 2026 una nota formal ante el Consejo de la Magistratura de la Nación. El documento, dirigido a su presidente, el Dr. Horacio Rosatti, manifiesta una «profunda preocupación» por el nuevo proyecto de reglamento de concursos aprobado por la Corte Suprema mediante la Acordada N°4/2026. La asociación advierte que la nueva normativa omite la obligatoriedad de incluir mujeres en las ternas de candidatos, lo que representa un retroceso frente al régimen de paridad vigente hasta el momento. Según la entidad, el nuevo esquema altera criterios de evaluación y composición de los órganos intervinientes, pero omite garantizar la inclusión de mujeres en una instancia clave del proceso de designación: «La eliminación de la participación de mujeres en la terna adquiere especial gravedad, en tanto elimina una de las pocas instancias que operaba como garantía concreta», advierten. Pablo Toviggino recusó al juez Diego Amarante por «enemistad manifiesta» en la causa por evasión

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De acuerdo con el documento, el régimen vigente —establecido por la Resolución 266/2019— contemplaba mecanismos concretos para asegurar la participación femenina tanto en etapas previas, como entrevistas, como en la integración final de las ternas. El proyecto actual, en cambio, traslada la cuestión de género al plano general del procedimiento, sin asegurar resultados en términos de representación. La AMJA sostuvo que este cambio “no puede ser considerado neutro”, ya que elimina una herramienta directa de incidencia en el acceso a cargos judiciales. En su argumentación, advirtió que reemplazar esa garantía por mecanismos indirectos reduce la eficacia de las políticas de igualdad en un momento decisivo del proceso de selección. Caso Loan: la madre cree que las cartas a Milei y la Corte Suprema fueron claves para iniciar el juicio El planteo también se apoya en la situación estructural del Poder Judicial argentino, donde —según señala la entidad— las mujeres continúan subrepresentadas, especialmente en cargos jerárquicos y espacios de decisión. Este fenómeno, identificado como “techo de cristal”, es considerado un dato objetivo que debe ser atendido por las políticas públicas. En ese marco, la AMJA solicitó al Consejo de la Magistratura que revise el alcance de la reforma y evalúe restablecer mecanismos que aseguren la participación femenina en la conformación de ternas, como parte de una política sostenida de igualdad sustantiva en el ámbito judicial. Además, la asociación recordó que impulsa un proyecto de ley en el Congreso que busca establecer medidas de acción positiva para garantizar la igualdad real de oportunidades. Horacio Rosatti en el Consejo de la Magistratura Propuesta legislativa complementaria En paralelo al reclamo administrativo, AMJA informó que ha impulsado un proyecto de ley en el Congreso de la Nación. Dicha iniciativa busca establecer una medida de acción positiva que impida la conformación de tribunales colegiados integrados exclusivamente por personas de un mismo género, amparándose en el artículo 75 inciso 23 de la Constitución Nacional. La nota firmada por la presidenta de AMJA, Ercilia Eve Flores Aiuto, y la directora ejecutiva, Nieves Macchiavelli, subraya la subrepresentación femenina en los niveles jerárquicos superiores del Poder Judicial argentino. Este fenómeno, conocido como «techo de cristal», es un dato objetivo de la realidad institucional que, según la organización, no puede ser ignorado al legislar. GD/ML

No estamos fallando por falta de conocimiento. Estamos fallando por pensar de manera fragmentada. Durante décadas, nuestras organizaciones —y nuestra cultura política— se estructuraron sobre modelos que separan: áreas, funciones, bandos y responsabilidades. Esa lógica permitió ordenar la complejidad en contextos estables. Hoy, frente a entornos interdependientes y acelerados, ese modelo se ha convertido en un límite peligroso. El problema no es técnico. Es conceptual. En Argentina, asistimos a una crisis de confrontación dogmática donde la ideología ha desplazado la centralidad de lo humano. Mientras se discuten posiciones, muchas personas operan bajo una anestesia existencial creciente, desconectadas de su capacidad de elegir quién ser frente a la adversidad.

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Seguimos intentando resolver problemas complejos con marcos mentales diseñados para realidades simples. Y en ese intento, optimizamos el discurso propio mientras deterioramos el sistema común. Seguimos intentando resolver problemas complejos con marcos mentales diseñados para realidades simples» Emerge un imperativo ético: ya no alcanza con formar especialistas técnicos. En nuestra casa de estudios, trabajamos para desaprender la fragmentación y formar líderes capaces de gestionar la complejidad. La universidad debe ser el espacio donde se aprenda a soltar la visión parcial para abrazar la integración. La evidencia es consistente: los sistemas que integran perspectivas diversas comprenden mejor la realidad y toman decisiones de mayor calidad. Pero integrar no es intuitivo. Requiere conciencia y disciplina. En este contexto, tres lineamientos resultan clave: – Sostener la tensión entre lo aparentemente opuesto. La madurez del líder se mide por su capacidad de no sucumbir a la urgencia de elegir un bando. Sostener la tensión permite que emerja una síntesis superior. – Articular diferencias sin anular la identidad. La verdadera asociación no exige uniformidad, sino poner la diferencia al servicio de un propósito común. – Operar desde la complejidad sin reducirla a eslogan. El eslogan es el refugio de quien no quiere pensar. Liderar implica asumir la responsabilidad de no simplificar lo que es estructuralmente complejo. Este es el desafío contemporáneo. El líder que expanda su conciencia con IA reemplazará al que solo administra estructuras» El Liderazgo Exponencial Consciente propone una operación central: integrar lo que históricamente fue separado. Tecnología con criterio, lenguaje con acción,emoción con decisión. La persona con el sistema. Cuando la tecnología escala, también lo hace el impacto de nuestras decisiones. La IA no reemplazará al líder. El líder que expanda su conciencia con IA reemplazará al que solo administra estructuras. El desafío ya no es saber más. Es comprender distinto. En esta era, no lidera quien acumula respuestas. Lidera quien eleva el nivel de conciencia desde el cual decide. Porque el futuro no se define por qué lado elegimos, sino por nuestra capacidad de integrar lo que otros siguen fragmentando. *Ph.D.,Director de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional (MCCO) y de la Especialización en Liderazgo y Desarrollo Personal, Universidad del Salvador (USAL).