Política
Antes del escándalo por los fondos, la mutual de Neuquén ya había sido denunciada por afiliaciones forzadas

Los allanamientos a Juan Carlos Levi fueron la consecuencia de una investigación que comenzó en octubre de 2024, a partir de denuncias presentadas por un grupo de obreros por afiliaciones compulsivas. El secretario adjunto de la Uocra está sospechado de haber transferido millonarias sumas de dinero desde la mutual que preside a empresas propiedad de sus hijas.
«El día de ingreso a la empresa que contrata mis servicios como trabajador, soy forzado a firmar la afiliación a la mutual de construcción de trabajadores de Neuquén, como condicionante para no ser despedido», expresa una de las denuncias a las que tuvo acceso diario RÍO NEGRO.
El abogado Maximiliano Gómez dijo que inicialmente fueron 12, pero «se están sumando». Es querellante en la causa y anticipó un plan de acción de cuatro puntos que incluye solicitar el embargo de los bienes de la entidad.
La mutual y las denuncias
Juan Carlos Levi fundó la «Asociación Mutual de los Trabajadores Constructores Neuquinos» al parecer en 2017 según las fuentes consultadas pero la mantuvo sin actividad varios años.
En 2024 comenzaron las denuncias de afiliaciones compulsivas, patrocinadas por los abogados Gómez y Elio García.
La fiscalía de Actuación Genérica consideró que no se pudieron probar las maniobras pero remitió el legajo a sus colegas de Delitos Económicos para que investiguen el destino de unos mil millones de pesos que recaudó en el primer semestre del 2025. De esta manera, el caso continuó activo.
Los testimonios de los trabajadores
Los trabajadores expusieron por escrito que «me afiliaron contra mi voluntad» y que a cambio «no recibo beneficio alguno». Cada quincena, las operadoras les retenían el 3% del sueldo, dijo Gómez.
Los damnificados agregaron que «cuando manifesté mi voluntad de no ser afiliado, fui amenazado y se me dijo que me iban a echar por orden de Levi».
Los denunciantes, de acuerdo con el texto, dejaron asentado algo más: «esta situación la vivimos gran parte de los trabajadores del sindicato Uocra de la localidad de Añelo donde Juan Carlos Levi ejerce presión mediante amenazas para dar empleo en las empresas».
Los nueve allanamientos
Si bien esta parte de la denuncia no se pudo probar, el escándalo se destapó en los últimos días con los nueve allanamientos simultáneos a viviendas particulares de Levi, sus hijas, cuñados y sedes de la mutual.
En el primer semestre del 2025 la entidad recibió aportes de sus afiliados por mil millones de pesos, y les pagó a dos empresas y un particular 950 millones de pesos.
El paquete accionario de esas empresas, como reveló este medio, pertenece a las hijas de Juan Carlos Levi. Se trata de JA Construcciones SRL y KIM SRL.
Una de las hijas, Macarena Marina Abigail Levi, es a la vez vocal primera de la mutual.
Más relaciones familiares
Ambas empresas fueron constituidas por una persona llamada Walter Andrés López, quien además se desempeña como gerente general. De acuerdo con el Boletín Oficial es cuñado de Juan Carlos Levi: está casado con Flavia Marianela Marité Barahona, hermana de la esposa del dirigente sindical.
Ángela Barahona, de ella se trata, asumió como diputada provincial por Comunidad el 10 de diciembre del 2023 y renunció el 11 de julio del 2024 después de haber asistido a apenas el 30% de las sesiones.
La causa está caratulada como presunta administración fraudulenta.
La documentación secuestrada en los allanamientos es analizada ahora por personal de Delitos Económicos.
Cuatro pasos
La mutual de Juan Carlos Levi «tiene libros desde el 2022, y en 2023 empezó a afiliar compulsivamente», afirmó Maximiliano Gómez, abogado de los trabajadores que presentaron la denuncia.
Dijo que «hubo una coacción para que se afilien» a la mutual AMTCN «pero a cambio no obtenían beneficio alguno. Por ejemplo les prometían beneficios con farmacias y no existían los convenios».
Como prueba de ello entregó a diario RÍO NEGRO copia del oficio que una empresa le envió en octubre del 2024 a la fiscal Paula González, de Actuación Genérica, mediante el cual afirma que «no tiene ningún tipo de arreglo, convenio o acuerdo con la mutual que otorgue algún tipo de beneficio a sus asociados».
El letrado dijo que «sigo siendo querellante, porque el legajo es el mismo aunque cambió la calificación legal de coacción a administración fraudulenta». En ese sentido anticipó los cuatro ejes sobre los que trabajará de ahora en adelante.
Embargo de las cuentas
En primer lugar, promoverá el embargo de las cuentas de la mutual involucrada en la maniobra.
Además, promoverá «la desafiliación masiva mediante cartas documento a la mutual, con notificación a las empresas para que cesen con los descuentos».
Tercero, dijo que iniciará una acción civil por daños y perjuicios contra Levi. Y en cuarto lugar, también accionará contra las empresas «porque aplicaron un descuento que no está contemplado en la ley».
En este contexto, tiene previsto solicitar la restitución de los aportes «porque no tuvieron ningún beneficio a cambio».
Política
YPF acuerda con Halliburton para modernizar la fractura en Vaca Muerta
YPF dio un nuevo paso en su estrategia para optimizar el desarrollo del shale al cerrar un contrato de largo plazo con Halliburton. El acuerdo abarca servicios integrados de completación y se enfoca en modernizar las etapas de fractura hidráulica con tecnología de última generación.
El mismo establece una relación extendida en el tiempo y consolida a la firma estadounidense como uno de los actores centrales en la actividad de campo. Para la compañía de servicios,la adjudicación refuerza su posicionamiento en el país y amplía su participación en uno de los reservorios no convencionales más dinámicos a nivel global.
Cambio tecnológico en las operaciones
El núcleo del contrato está puesto en la incorporación de equipos de fractura eléctrica, una alternativa que permite reducir el consumo de combustibles tradicionales y mejorar el desempeño energético de las operaciones. A esto se suma la adopción de herramientas digitales capaces de supervisar y ajustar los trabajos en tiempo real.
Este esquema integrado apunta a lograr mayor precisión en cada etapa, disminuir variaciones operativas y aprovechar mejor los recursos disponibles. La combinación de electrificación y automatización también habilita un entorno más predecible para la toma de decisiones en campo.
El avance se da en paralelo al crecimiento sostenido de Vaca Muerta, donde las tareas de completación son determinantes para sostener la productividad de los pozos. En ese contexto, empresas de servicios como Halliburton vienen incrementando su nivel de actividad y participación en las operaciones.
La dinámica del shale exige cada vez mayor eficiencia y escala, por lo que la incorporación de nuevas tecnologías se vuelve un factor clave para acompañar la expansión de la producción.
Desde la compañía señalaron que el objetivo es mejorar los costos por pozo y, al mismo tiempo, avanzar en prácticas más eficientes desde el punto de vista ambiental. La electrificación de equipos y la digitalización de procesos aparecen como herramientas centrales para reducir la huella de las operaciones.
Con este acuerdo, ambas empresas buscan sentar las bases para una nueva etapa en el desarrollo de Vaca Muerta, apoyada en innovación tecnológica y en una mayor integración de datos en tiempo real.
Política
Vinculación estratégica: empresas certificadas neuquinas visitaron yacimiento operado por Vista Energy
Un grupo de más de 20 empresas neuquinas certificadas bajo la Ley Provincial 3.338 recorrió las operaciones que desarrolla Vista Energy en el yacimiento Borde Montuoso. Con anterioridad se hizo una visita a menor escala con pymes especializadas en obras eléctricas.
La visita permitió recorrer el yacimiento Borde Montuoso, donde referentes de Vista Energy dieron a conocer la cultura organizacional, los desafíos y proyecciones de la compañía. Dentro del yacimiento se pudieron recorrer de cerca las operaciones de perforación y las baterías de separación de gas y petróleo.
En esta última locación se pudo observar cómo opera una compresora de gas, la primera de Latinoamérica que funciona con energía eléctrica de forma integral. Esta y otras acciones de la compañía han permitido disminuir las emisiones de carbono de sus operaciones.
La iniciativa forma parte de una Vinculación estratégica en el sector. Foto gentileza.
Participaron de la actividad empresas que pertenecen a la Federación de Cámaras del Sector Energético de la Provincia del Neuquén (Fecene) y representantes de la Cámara de Comercio, Industria, Producción, Servicios y Afines de Rincón de los Sauces (Acipsars).
Anabel Lucero Idizarri, gerente general del Centro PyME-ADENEU, definió a la actividad como “muy fructífera porque permite reforzar los vínculos entre Vista Energy y las empresas certificadas neuquinas”.“En nuestro rol como autoridad de aplicación de la Ley Provincial 3.338 buscamos garantizar y aumentar la participación de las empresas neuquinas en el desarrollo de la Cuenca Neuquina. En particular con Vista Energy venimos implementando varias acciones en ese sentido”, sostuvo.
Con anterioridad, el Centro PyME-ADENEU coordinó con Vista Energy una visita a yacimiento de empresas dedicadas a la realización de obras eléctricas. El objetivo fue que conozcan las necesidades actuales y la modalidad de trabajo.
En paralelo, se trabaja en la vinculación con proveedores neuquinos certificados que cuenten con capacidad de desarrollo y producción de productos químicos.
“Tenemos que trabajar desde las cámaras y desde el Centro PyME para lograr que las operadoras nos den lugar porque tenemos mucha capacidad para desarrollar Vaca Muerta”, concluyó Scantamburlo.Entre los empresarios neuquinos participaron también Daniel González, secretario de Fecene y vicepresidente ejecutivo del Centro PyME-ADENEU y Giulio Retamal, delegado provincial de la Cámara Argentina de la Construcción.
Balance empresario
«Pudimos conocer las instalaciones, las necesidades y los proyectos a futuro. Creo que es algo muy positivo para el empresariado neuquino, para el desarrollo de Neuquén, así que es una acción muy positiva”, expresó Mauricio Uribe, presidente de Fecene e instó a que “el resto de las operadoras asuman el mismo rol” para poder concretar iniciativas similares.
Por su parte, el presidente de Acipan, Dante Scantamburlo, resaltó que “gracias al Centro PyME-ADENEU hemos logrado visitar a la empresa Vista. Realmente muy satisfactoria la visita, ha sobrepasado mis expectativas”.En su balance de la actividad manifestó que “realmente estamos en el camino correcto para que las empresas neuquinas, que pueden aportar mucho al Oil and Gas, tengan inserción y logremos que el compre neuquino (Ley 3.338) se haga realidad y se respete a la empresa neuquina”.
En representación de Vista Energy participaron Fernando Sapag, gerente de Operaciones; Raúl Krasuk, Well Construcción Mgr.; Gabriela Prete, gerente de Compras y Contratos; Valeria Iglesias, jefa de Compras y Contratos; y Javier Van Houtte, líder de Relaciones Institucionales.
También participó Pablo Azar, flamante subgerente de Energía y Minería del Centro PyME-ADENEU, y Luis Allende, líder de Energía y Minería de Centro PyME-ADENEU.
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