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Pasqualini habló en AM Cumbre sobre el crecimiento de Neuquén y los desafíos de una ciudad que se expande

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La jefa de Gabinete de la Municipalidad de Neuquén visitó los estudios de AM Cumbre y analizó el crecimiento acelerado de la capital provincial, las obras en marcha y la planificación de una ciudad que sigue recibiendo nuevas familias cada semana.

María Pasqualini visitó los estudios de AM Cumbre y analizó el crecimiento urbano y los desafíos de la ciudad de Neuquén

La jefa de Gabinete de la Municipalidad de Neuquén, María Pasqualini, analizó el crecimiento acelerado que atraviesa la capital provincial y los desafíos de planificar una ciudad en constante expansión.

La funcionaria se refirió a la transformación urbana durante una entrevista en el programa “Entre Líneas” por AM Cumbre 1400, donde repasó las principales obras en marcha y los proyectos estratégicos que impulsa la gestión municipal.

En diálogo con Santiago Poo y Julian Henríquez en el estudio de la emisora, Pasqualini explicó que Neuquén presenta una dinámica metropolitana marcada por el desarrollo económico y el impacto de Vaca Muerta, lo que genera un fuerte movimiento diario de personas hacia la ciudad.

Según detalló, durante la noche la capital neuquina cuenta con una población estimada de entre 350 mil y 380 mil habitantes, aunque durante el día esa cifra supera ampliamente las 800 mil personas debido al ingreso de trabajadores y visitantes.

La funcionaria remarcó que ese crecimiento obliga a planificar permanentemente la infraestructura urbana y mencionó como una de las obras más importantes la transformación de la avenida Mosconi, que incluye la construcción de dos grandes pluviales para prevenir inundaciones y mejorar la circulación.

La funcionaria se refirió a la transformación urbana durante una entrevista en el programa “Entre Líneas”

 

Pasqualini también destacó que la gestión municipal trabaja en la regularización de barrios que durante años no contaban con servicios básicos. Según explicó, cuando comenzó la actual administración existían 24 barrios sin regularizar, y actualmente cerca de 20 ya se encuentran con servicios y obras en ejecución.

En ese contexto, señaló que el desarrollo de la ciudad busca equilibrar grandes proyectos urbanos con mejoras concretas en los barrios, apuntando a mejorar la calidad de vida de los vecinos.

La jefa de Gabinete también subrayó que el municipio impulsa dos perfiles estratégicos para el futuro de la capital: el turístico y el tecnológico.

Entre las iniciativas mencionó la expansión del paseo costero, que ya supera los 30 kilómetros, y el crecimiento del polo científico tecnológico, donde próximamente se inaugurará el Instituto Vaca Muerta destinado a la formación de jóvenes en perfiles vinculados a la industria energética.

Pasqualini agregó que el crecimiento poblacional también representa un desafío permanente para la gestión municipal. Según indicó, cada semana llegan alrededor de 20 nuevas familias a instalarse en Neuquén capital.

Frente a ese escenario, el municipio avanza en proyectos de expansión urbana que incluyen el desarrollo de un parque industrial, un parque solar y la urbanización de 10 mil lotes con servicios en la ampliación del ejido urbano.

La funcionaria sostuvo que el objetivo es acompañar el crecimiento económico sin perder calidad de vida para los vecinos, combinando infraestructura, planificación y desarrollo tecnológico en una ciudad que continúa expandiéndose a gran velocidad.

 

La entrevista

La jefa de Gabinete de la Municipalidad de Neuquén, María Pasqualini, habló sobre el crecimiento de la ciudad, las obras de infraestructura en marcha, el desarrollo del perfil tecnológico y turístico de la capital y los desafíos de planificar una ciudad en expansión.

—Pregunta: Neuquén aparece cada vez más mencionada como una futura gran metrópolis del país. ¿Cómo ven ustedes ese crecimiento?
—Respuesta: Neuquén está creciendo a un ritmo muy fuerte. Nosotros decimos que por la noche somos entre 350 mil y 380 mil personas en la ciudad, pero durante el día superamos muchas veces las 800 mil. Eso tiene que ver con la dinámica metropolitana que tiene la ciudad y con el desarrollo económico vinculado a Vaca Muerta.

—Pregunta: ¿Qué desafíos genera ese crecimiento para la gestión municipal?
—Respuesta: Genera tensiones permanentes en la planificación de la ciudad. Por ejemplo, entre las siete y las ocho de la mañana ingresan más de 150 mil vehículos a la ciudad. Eso obliga a pensar permanentemente en obras de infraestructura, en movilidad y en servicios.

—Pregunta: ¿Cuáles son hoy las obras más importantes que se están ejecutando?
—Respuesta: Una de las obras más importantes es la de la avenida Mosconi. Es una obra fundamental porque incluye dos grandes pluviales. Nosotros ya vivimos inundaciones muy importantes en la ciudad en 2010 y 2014 y no queremos repetir esas situaciones.

—Pregunta: Además de las grandes obras, ¿cómo se trabaja en los barrios?
—Respuesta: Cuando llegamos a la gestión teníamos 24 barrios sin regularizar, lo que significa barrios sin servicios básicos. Hoy tenemos cerca de 20 barrios regularizados y estamos avanzando en los cuatro restantes. Cada vez que hablamos de eso hablamos de mejorar la calidad de vida de los vecinos.

—Pregunta: ¿Cómo impacta el crecimiento poblacional en la planificación urbana?
—Respuesta: Hoy llegan alrededor de 20 familias por semana a la ciudad. Eso genera una presión constante sobre los servicios y la infraestructura. Por eso la planificación tiene que ser permanente.

—Pregunta: ¿Qué perfil de ciudad buscan desarrollar?
—Respuesta: Tenemos dos perfiles muy claros. Por un lado el perfil turístico, donde hemos desarrollado más de 30 kilómetros de paseo costero. Y por otro lado un perfil tecnológico, con el desarrollo del polo científico tecnológico y nuevas inversiones vinculadas a la innovación.

—Pregunta: ¿Cómo cambió el turismo en la ciudad en los últimos años?
—Respuesta: Antes el turismo era básicamente de paso. Hoy cambió la dinámica: los fines de semana hay más ocupación hotelera y la gente viene a quedarse. Eso tiene que ver con los eventos culturales, deportivos y turísticos que se desarrollan en la ciudad.

—Pregunta: ¿Qué proyectos se vienen en materia tecnológica?
—Respuesta: El lunes se inaugura el Instituto Vaca Muerta en el polo científico tecnológico. Allí se van a capacitar entre dos mil y tres mil jóvenes este año en perfiles vinculados al desarrollo energético.

—Pregunta: También se habló del desarrollo del nuevo ejido urbano. ¿Cómo se proyecta esa expansión?
—Respuesta: Allí se proyectan obras muy importantes como el parque industrial, el parque solar y el desarrollo de diez mil lotes con servicios. Es parte de la planificación de crecimiento de la ciudad.

—Pregunta: ¿Cómo se compatibiliza el crecimiento con las demandas históricas de algunos barrios?
—Respuesta: Hay que hacer las dos cosas al mismo tiempo. Avanzar en obras estructurales para el crecimiento de la ciudad, pero también llegar con servicios a barrios que hace más de veinte años los están esperando.

—Pregunta: ¿Cómo se posiciona el espacio político Primero Neuquén hacia el futuro?
—Respuesta: Primero Neuquén es un equipo de trabajo que está concentrado hoy en la gestión. Nuestro objetivo es consolidar el proyecto institucional de la ciudad y seguir trabajando para mejorar la calidad de vida de los vecinos.

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Bombazo en el fútbol: Lionel Messi compró un club en España y lanza su nuevo proyecto

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Lionel Messi adquirió la UE Cornellà, que compite en la quinta categoría. La operación refuerza su vínculo con Barcelona y apuesta al desarrollo de jóvenes talentos.

Lionel Messi dio un paso fuerte fuera de las canchas y se convirtió en propietario de la UE Cornellà, institución catalana que milita en la Tercera RFEF, equivalente a la quinta división del fútbol español.

La noticia fue confirmada por el propio club, que celebró la llegada del astro argentino como parte de un nuevo proyecto deportivo.

Un club histórico enfocado en la formación

Fundada en 1951, la UE Cornellà es reconocida en Cataluña por su trabajo en divisiones inferiores y su rol en la formación de futbolistas.

El club cuenta con el Estadio Nou Municipal de Cornellà, con capacidad para 1.500 espectadores, además de un predio con varias canchas y espacios de entrenamiento.

Por sus filas pasaron jugadores que luego llegaron a la élite, como David Raya y Jordi Alba.

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Un proyecto con foco en el desarrollo y el futuro

Según el comunicado oficial, la llegada de Messi busca potenciar el crecimiento institucional y fortalecer el desarrollo del talento joven.

El rosarino mantiene así su vínculo con la región de Barcelona, donde construyó gran parte de su carrera profesional.

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No es su primera experiencia como dueño

Esta no es la primera incursión de Messi como propietario de un club. En 2025, junto a Luis Suárez, fundó el Deportivo LSM en Uruguay.

Ese equipo logró un rápido ascenso en sus primeras competencias, consolidando la apuesta del capitán argentino por proyectos deportivos a largo plazo.

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Un nuevo desafío fuera de la cancha

Mientras continúa su carrera profesional, Messi amplía su perfil como empresario deportivo.

La adquisición del club español marca un nuevo capítulo en su trayectoria, ahora también como dirigente, con el objetivo de impulsar un modelo sustentable basado en la formación y el crecimiento institucional.

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Proponen capacitar a limpiavidrios y personas en situación de calle para insertarlos en el trabajo formal

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Un proyecto en el Concejo Deliberante busca capacitar a limpia vidrios y personas en situación de calle para facilitar su inserción en el empleo formal.

La concejal Valeria Todero presentó un proyecto de ordenanza en el Concejo Deliberante de Neuquén que busca ofrecer una alternativa a quienes hoy trabajan como limpia vidrios en los semáforos, lava coches o atraviesan situaciones de calle, con el objetivo de facilitar su inserción en el empleo formal.

La iniciativa plantea la creación de un programa denominado “Promotores de Movilidad Urbana”, pensado como una instancia de transición laboral que combine capacitación, acompañamiento y articulación entre el Estado y organizaciones sociales. “El proyecto apunta a lograr la transición laboral de aquellas personas que hoy se encuentran en la calle trabajando de forma muy precaria hacia la posibilidad de un empleo formal”, explicó Todero en AM Cumbre 1400.

La propuesta se diferencia de otras iniciativas en debate dentro del Deliberante que buscan prohibir este tipo de actividades. En este caso, el enfoque está puesto en generar herramientas y oportunidades, sin recurrir a sanciones directas.

“La idea no es darle dinero, pero sí entender que si se prohíbe la actividad esas personas tienen que subsistir. No se puede prohibir y correr el problema de una esquina a la otra”, sostuvo la concejal.

El programa prevé capacitaciones en áreas como seguridad vial, primeros auxilios y tareas urbanas, además de un seguimiento individual que contemple la situación particular de cada persona, incluyendo casos atravesados por consumos problemáticos o contextos de vulnerabilidad social.

También se busca que quienes participen puedan desempeñar un rol activo en la ciudad, colaborando en tareas vinculadas al mantenimiento urbano, la detección de problemas en la vía pública y la mejora del entorno.

La iniciativa comenzará a ser debatida en comisión en los próximos días, en un contexto donde distintos bloques coinciden en la necesidad de abordar la problemática, aunque con miradas diferentes sobre cómo hacerlo.

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Política

MUERTE DEL DEBIDO PROCESO: CÓMO EL EJECUTIVO LOCAL PISOTEA LA CARTA ORGÁNICA PARA DISCIPLINAR EMPLEADOS

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Villa La Angostura atraviesa una crisis de institucionalidad que ya no puede ocultarse bajo la alfombra del discurso oficial. Documentos recientes emitidos por la Auditoría Municipal y la flamante Defensoría del Pueblo ponen al desnudo una preocupante realidad: el uso del aparato administrativo no como una herramienta de justicia y orden, sino como un mazo para golpear derechos laborales básicos, ignorando —por impericia o por diseño— las garantías constitucionales más elementales.

Un manual de «cómo no hacer las cosas»

Lo que revelan los informes sobre los sumarios administrativos de las agentes Rosa Orellana y Jesica Maldonado es, sencillamente, un escándalo jurídico. No se trata de errores menores; estamos ante «vicios graves» que parecen sacados de un manual de autoritarismo burocrático.

¿Cómo es posible que en un Estado de derecho se ignore el derecho a la defensa? La Auditoría Municipal ha sido tajante: la instrucción del sumario contra Orellana (Decreto N° 1408/2025) fue calificada de «deficiente, desproporcionada e irracional». Se castigó a una trabajadora sin permitirle el descargo correspondiente, vulnerando el Estatuto del Personal Municipal. Aquí no hubo justicia, hubo una decisión tomada de antemano que buscó un expediente que la justificara a posteriori.

La Defensoría contra el atropello

El informe del Defensor del Pueblo en la Nota N° 42/2026 es aún más demoledor. El organismo señala una confusión procesal que roza lo absurdo: se citó a las agentes como «testigos» cuando en realidad eran las «acusadas», privándolas de la posibilidad de defenderse con asistencia letrada y de producir pruebas.

Más grave aún es la ligereza con la que se dispuso la exoneración de Maldonado por «notoria indignidad moral», un concepto subjetivo que la Municipalidad utilizó sin fundamentar ni explicar. ¿Quién define la moral en el Ejecutivo local? ¿Con qué vara se mide la dignidad de un trabajador cuando los propios procesos municipales carecen de integridad legal?

El costo de la negligencia

Este accionar no es gratuito. El incumplimiento de los plazos, las notificaciones mal cursadas a abogados sin personería y la violación de la Carta Orgánica Municipal tienen una consecuencia directa: la nulidad.

La gestión actual, encabezada por el Intendente Javier Murer, y la JACAD (Junta de Admisión, Calificación, Ascenso y Disciplina), parecen haber olvidado que la administración pública debe ser la primera en cumplir la ley. Al forzar sumarios viciados, no solo se comete una injusticia contra los trabajadores, sino que se expone al erario público a futuras demandas judiciales y resarcimientos que terminaremos pagando todos los vecinos.

Conclusión

La Auditoría y la Defensoría han cumplido su rol: advertir el desastre antes de que sea irreversible. Ahora, la pelota está en la cancha del Ejecutivo y de la JACAD. Si no hay una rectificación inmediata y un archivo de estas actuaciones viciadas, quedará confirmado que en la Municipalidad de Villa La Angostura, la ley es apenas una sugerencia opcional para quienes ostentan el poder.

Es hora de que la prolijidad administrativa deje de ser una excepción y vuelva a ser la norma.

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