Política
Empezó como canillita y hoy vende 200 camiones al año: la calle como escuela de negocios

Hay historias que no nacen en una oficina ni en un escritorio. Empiezan en la calle con los primeros sonidos del día, con el frío de la madrugada y con esa fina intuición de que hay cosas que solo se aprenden caminando por las veredas.Manuel Lorente tenía once años cuando salió a vender diarios por primera vez. El verano recién empezaba y él ya estaba de pie antes que salga el sol. A las cinco de la mañana caminaba las calles de Allen con un manojo de ejemplares bajo el brazo. El diario valía un peso, él ganaba diez centavos por cada uno. No era mucho, pero era suyo. Su pequeño territorio de independencia.
Vendía “Noticias de la Costa”, el diario de Horacio Massaccesi, quien fuera gobernador de Río Negro entre 1987 y 1995. Y aquello, en una ciudad chica, no era un detalle menor. Había quienes lo compraban con entusiasmo y otros que apenas lo veían llegar lo echaban con un gesto de fastidio.“Tomátelas de acá, vos sos partidario”, le decían. Él no entendía de política, solo sabía que había que vender diarios, que había que caminar, insistir.
Ese verano aprendió algo que todavía hoy sigue repitiendo: la calle siempre te enseña algo. Y también supo que le gustaba. Que ese ir y venir, ese hablar con gente distinta todos los días, el pulso vivo de lo cotidiano era un lugar donde se sentía más cómodo. Tanto que hoy, décadas después, sigue empezando sus mañanas de la misma manera: saliendo a recorrer.
Manuel trabaja hace 14 años en la agencia Decker Allen, la concesionaria oficial de Volvo. (Foto/Andrés Maripe)
“No podría estar encerrado todo el día”, dice Manuel en su oficina de Decker Allen, la concesionaria oficial de Volvo Trucks, donde hoy es el gerente. Por eso, a primera hora, se sube al auto y sale. A OPS, a Barda del Medio, a cualquier empresa que pueda visitar. Recorre patios, galpones, talleres, escucha necesidades y despeja dudas. Recién al mediodía vuelve a la oficina y se mete en el ritmo más ordenado del taller y los repuestos. Pero la jornada ya empezó mucho antes, en ese territorio que siempre le perteneció desde que era canillita. “A mí siempre me gustó la calle. Ahí está la oportunidad, la calle te las va dando y yo trato de enfocarlo en la comercialización de los camiones”.
Mucho antes de llegar al mundo trucks hubo otros trabajos. El primero formal fue a los 18 años, en un galpón de empaque. Trabajo duro, de levantar cajas, de terminar el día con los brazos cansados. Después vinieron temporadas en Expofrut, más tarde en Soldimar. Hasta que un día apareció una oportunidad inesperada. Un amigo que trabajaba allí le avisó que faltaba alguien. Fue y quedó. En ese momento estaba Roberto Decker, el padre de Germán y Gastón.
“Un hombre brillante, imprevisible, de esos que parecen vivir en una montaña rusa permanente. Capaz de cerrar un negocio extraordinario por la mañana y, si algo salía mal, terminar esa misma tarde con el viento en contra. Pero siempre volvía a levantarse. Siempre inventaba algo nuevo”, recuerda Manuel. Con él empezó a aprender el oficio desde abajo: reponer repuestos, ayudar en la administración, resolver lo que hiciera falta. Catorce años pasaron desde aquel primer día. Hoy tiene 39.
Es fanático de River y un incondicional de Marcelo Gallardo, quien acaba de dejar de ser entrenador del Millo. “Estuve en el último partido del Muñeco (3-1 ante Banfield) en el Monumental. Cuando él llegó a River en el 2015 yo no lo quería. Había “limpiado” a Mostaza Merlo en el 2005 cuando él era referente del plantel. Eso no me había gustado, pero después me hice muy hincha de él. Es un tipo que nunca negoció sus valores”. Cuando Manuel habla de River, la pasión le brota por todos lados.En orden de prioridades, ¿ponés a los camiones por encima de River? “No, River es todo”.
«River es todo». El Monumental es como la segunda casa para Manuel.
La paradoja de esta historia es que Manuel nunca manejó un camión. Ni uno solo. Y, curiosamente, eso nunca fue un problema. Porque en este rubro, “el que viene a comprar sabe. El camionero conoce su herramienta mejor que nadie. Viene con treinta años de ruta en la espalda, con miles de kilómetros de experiencia”. Entonces él escucha, solo eso. El cliente le cuenta qué necesita: potencia, consumo, caja, tipo de carga, distancias. Y a partir de ahí él traduce esa necesidad al lenguaje de los modelos.
“Cuando tengo toda la información, le indico qué camión tiene esa característica. Lo llevo para el lado de la necesidad que tiene. O por mi experiencia le puedo decir ‘mirá este camión, no, llévate este’… Si tengo una duda técnica, llamo al jefe mecánico. Si es un tema financiero lo llamo al contador. Acá el lema primordial es la honestidad y la confianza. No tengo problemas en decir: no lo sé. Creo que esto también forma parte también de la credibilidad con la marca”.
Con el tiempo empezó a asumir más responsabilidades. Nadie le entregó un título formal, simplemente sucedió. Las decisiones empezaron a pasar por él y hace unos diez años que ocupa el lugar que muchos llamarían gerente. Pero ese título nunca le gustó demasiado. “Jamás pongo en un mail que soy gerente. Pongo mi nombre y apellido y mi teléfono. Nada más”.Quizás porque, en su forma de ver el trabajo, hay algo profundamente simple: nadie vende solo.
“La temporada pasada, por ejemplo, la empresa vendió 180 camiones. De esos, yo vendí 160…” Pero cuando menciona ese número, inmediatamente hace una aclaración. “Los vendí porque tengo un equipo atrás, sino no podría vender nada. Lo mío es una consecuencia del trabajo en conjunto. Porque el primero que se levanta todos los días es Germán Decker, el dueño. Hay mecánicos, administrativos, gente de repuestos, vendedores, técnicos. Sin ese engranaje funcionando no se vendería ni un solo camión”.
Y en el centro de todo hay una idea que repite como un principio casi sagrado: honestidad. “Si un negocio sale bien, se celebra entre todos. Si sale mal, si se pierde plata, se aprende». En un mercado como el de la Patagonia, donde las distancias son largas y los clientes se conocen entre todos, la reputación viaja más rápido que cualquier camión. Ese es el verdadero capital, según Manuel. “Aquí hay clientes que se llevan un camión sin poner un peso por adelantado. Sé que van a pagar. Los conozco”.
En el mundo de los camiones, además, la verdad siempre aparece tarde o temprano. Uno puede revisar un vehículo durante horas en el taller, con cinco mecánicos inspeccionando cada detalle. Pero el examen real ocurre cuando ese camión sale cargado rumbo a Buenos Aires o atraviesa los campos petroleros. Ahí, en la ruta, se sabe si la caja zumba, si el motor responde, si consume aceite. Por eso, más allá de la marca o el modelo, hay algo que termina definiendo la elección: el respaldo.
“En una región como la Patagonia, donde las distancias son largas y los talleres no siempre están cerca, la postventa vale casi tanto como el camión mismo”. Ese es el lugar donde intentan hacerse fuertes como empresa, según Manuel. “Si un cliente tiene un problema, primero se lo ayuda a volver a trabajar. Se cambia el repuesto, se resuelve la urgencia y se pone la unidad otra vez en marcha. Lo urgente es poner otra vez el camión en la ruta”
En este ir y venir, Lorente deja claro que hay un pacto de confianza. “En una región chica, donde diez o quince empresas concentran gran parte del movimiento, todos terminan conociéndose. De esas empresas nacen otras, y de esas otras, nuevas relaciones. Son cincuenta o sesenta personas con las que te cruzas todos los días”.Manuel mientras tanto, sigue haciendo lo mismo que hacía cuando tenía doce años y caminaba con diarios bajo el brazo: salir a la calle, hablar con la gente, escuchar lo que necesita. La de él es una historia donde aquel el punto de partida, con los diarios bajo el brazo, sigue siendo el mismo a pesar de los años.
Política
«Fue una chiquilinada» dijo el juez que abandonó la audiencia tras maltratar a una defensora
“Fue una chiquilinada, en efecto le falté respeto a todos los que estaban en la audiencia, inclusive a la doctora Delgado». Así lo expresó el juez federal de Roca, Hugo Horacio Greca, para referirse al episodio que ocurrió el 10 de septiembre del año pasado cuando abandonó la audiencia que dirigía, disgustado porque la defensora oficial Celia Delgado le había pedido un cuarto intermedio de cinco minutos.
Como informó diario RÍO NEGRO en esa oportunidad, Greca abandonó la audiencia por 18 minutos sin haber dispuesto un cuarto intermedio. Amenazó con expulsar a la defensora Delgado de la sala, se fue él, regresó, e hizo un discurso amenazante hacia la abogada, quien lo denunció.
La jueza federal de Neuquén, Carolina Pandolfi, le impuso a Greca una prohibición de dirigir audiencias en las que Delgado interviniera como defensora. Tras un período de armonía la situación se repitió el 19 de marzo último, y otra vez dictaron una cautelar que incluyó prohibición de acercamiento.
Ahora todas las actuaciones fueron elevadas al Consejo de la Magistratura de la Nación, que tiene facultades para revisar y eventualmente sancionar a los jueces federales.
«Voy a tener que pedir disculpas»
Según pudo saber este diario, en octubre Greca se presentó ante la jueza Pandolfi para hacer su descargo por el incidente de septiembre del 25: “En definitiva, la verdad, no deja de ser una chiquilinada eso de levantarme, porque el que tiene que dar coherencia en estas circunstancias es el juez y no las partes, así que en definitiva voy a tener que pedir disculpas a todos los que estaban presentes, público, fiscales y defensoras».
Luego se realizó una especie de audiencia de conciliación a la que asistieron Greca y Delgado, pero se interrumpió cuando el juez «decidió irse para atender compromisos contraídos con anterioridad».
La negociación se reanudó a su regreso y en un tramo de su intervención Greca le dijo a la jueza Pandolfi: «Yo me veo mucho en usted a veces, en esa personalidad inquisitiva (…) Somos muy parecidos en personalidad y además la vez anterior que usted me interrumpió, yo le digo una cosa, yo le interrumpo a la doctora Delgado y cuando usted me interrumpió me sentí como yo la trataba a la doctora Delgado en esa condición y no me gustó para nada (…) Es inevitable que uno vea la realidad ajena en la propia (…) Son cosas que voy a ir modificando (…) Es una enseñanza ver lo que le pasa a los ajenos».
El nuevo episodio
Pero meses después sucedió el nuevo incidente, y la defensora Delgado lo denunció por violencia de género.
Greca, sobre el particular, respondió: «No son hechos de maltrato los que se denuncian, sino una serie de sentimientos que a la letrada le generan las decisiones adversas a sus requerimientos jurídicos o posicionamientos procesales». También dijo que a la jueza Pandolfi la colocaban en el rol de «policía moral».
«Lamento profundamente que el Dr. Greca se sienta amenazado -respondió Pandolfi- por el ejercicio sincero e intelectualmente honesto que procuro hacer de mis facultades jurisdiccionales. Fui llamada a intervenir en un conflicto delicado tanto en su dimensión institucional como humana. Intento hacerlo con toda la prudencia y equilibrio que la situación amerita».
«Ridiculización»
La magistrada aclaró que no valoraba los fundamentos de las decisiones del juez en las audiencias, «sino la ridiculización a la que la somete a la defensora». Añadió que Greca «tiene derecho a apreciar que un planteo de la defensa fue formulado de mala fe», pero «no tiene derecho a sermonear a quien lo formula, pues incurre en violencia psicológica».
«No es, como sostiene el denunciado (Greca), el sentido de las decisiones que adopta lo que le provoca a Delgado el daño emocional, sino el modo en que ellas son transmitidas y las descalificaciones hacia su tarea profesional con que son acompañados sus fundamentos, configurativo de la violencia psicológica contemplada por el artículos 5 inciso 2 de la ley 26.485″ de protección integral para prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres.
Pandolfi también lo cuestionó porque en una audiencia en la que la defensora Delgado se descompensó «el juez en ningún momento (al menos mientras se mantuvo activa la grabación) le ofreció auxilio o asistencia de ningún tipo ni se preocupó para que la obtuviera por parte de ningún funcionario de la oficina judicial».
Política
Fullone cruzó a Weretilneck y pidió un cambio de rumbo urgente en Río Negro
El Senador nacional Enzo Fullone cuestionó la gestión provincial tras su participación en el AmCham Summit 2026 y apuntó contra el gobernador Alberto Weretilneck por la falta de medidas para reducir el gasto estatal.
Fullone asistió al encuentro organizado por la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina, donde se desarrollaron exposiciones de funcionarios nacionales y provinciales. En ese marco, planteó que existe una contradicción entre el respaldo político a las políticas del Gobierno nacional y la falta de acciones concretas en la provincia.
“En el actual contexto nacional, donde se impulsan medidas orientadas a la modernización económica, la reducción de impuestos y el desarrollo productivo, resulta contradictorio observar la falta de acciones concretas a nivel provincial para acompañar este proceso”, sostuvo.
Fullone remarcó que, si bien Weretilneck ha apoyado públicamente iniciativas del Ejecutivo nacional, “en la práctica no se evidencia un esfuerzo en Río Negro para reducir el elevado gasto estatal que afecta las finanzas provinciales”.
Críticas al gasto público y a la presión impositiva por parte del Gobierno provincial
El senador también cuestionó la falta de medidas para aliviar la carga tributaria sobre el sector privado. En particular, señaló que no se avanzó en la reducción del impuesto a los Ingresos Brutos, al que consideró clave para incentivar la inversión y el empleo.
“No se han impulsado medidas para aliviar la carga impositiva sobre comerciantes, emprendedores y empresarios”, afirmó.
En esa línea, advirtió que el crecimiento del aparato estatal y el uso ineficiente de los recursos públicos pueden limitar el potencial de desarrollo de la provincia, incluso en un contexto favorable por el impulso del sector energético.
Proyección política hacia 2027
Fullone también proyectó un cambio político en Río Negro de cara a las próximas elecciones. “La provincia en 2027 va a cambiar de rumbo”, aseguró, al señalar que La Libertad Avanza buscará gobernar el distrito.
“El desafío es avanzar en reformas en empleo público, política fiscal y áreas esenciales como salud, educación y seguridad. Para lograrlo, es indispensable contar con voluntad política y una firme convicción de transformar el Estado”, concluyó.
Política
Milei habló tras el dato de inflación: “Hay que tener paciencia”
El mandatario fue el último orador de la AmCham Summit 2026, el evento que reunió a empresarios, funcionarios y gobernadores. El presidente Javier Milei en la AmCham Summit 2026.
Javier Milei cerró el encuentro anual de la AmCham Summit este martes. En su discurso, que ocurrió justo después de conocerse el nuevo dato de inflación del 3,4%, comentó que el número “le repugna”, pero aseguró que “tarde o temprano las cosas van a estar bien”. Lee también: La inflación de marzo fue del 3,4% “Cuando los políticos reciben un mal dato suelen fingir demencia o hablar de cualquier otra cosa”, dijo Milei al inicio de su discurso. “El dato no me gustó y me repugna, odio la inflación”, remarcó. En ese sentido, afirmó: “Estamos convencidos de que hacia adelante la inflación va a bajar”.También explicó que el país debió enfrentar dos “shocks descomunales” a mediados del año pasado. “Hay que mirar la relación de tasa de interés y tipo de cambio. Cuando sube una, baja la otra”, explicó. “Durante el segundo semestre del año volaron las tasas por el aire y cayó la demanda de dinero”, indicó. “Eso anticipaba que la tasa de inflación se iba a acelerar”, agregó.Acerca del salto en la tasa de inflación del tercer mes de 2026, el mandatario señaló: “Marzo es un mes con alto nivel de estacionalidad, pero además impactó la guerra. La política monetaria no cambió. No cambió el equilibrio de largo plazo al cual nos dirigimos”. Y sostuvo: “Está claro el efecto de la educación, la guerra y la carne. Superados esos efectos, la inflación va a caer”.También indicó: “Hay dos elementos adicionales. Si ustedes miran la inflación mayorista, la que se adelanta, viaja en torno al 10%. Tenemos que terminar de acomodar los precios relativos y converger hacia ahí. Lo que hay que hacer es tener paciencia. No hay que desesperarse. Cuando uno se desespera, toma malas decisiones. Nosotros no vamos a ir en contra de la teoría económica y de la evidencia empírica. Tampoco vamos a violentar nuestros valores morales al momento de diseñar la política económica”.“Esa hipótesis de que para crecer hay que tener inflación me parece inmunda”, añadió el Presidente y apuntó al “círculo rojo”. “Si generar inflación generara crecimiento, seríamos potencia mundial, pero cuando llegamos al poder íbamos camino a ser Cuba o Venezuela”, expresó.“El camino de la inflación no lleva a ningún lado más que al infierno”, sentenció Milei. “La emisión monetaria es una estafa. Nos piden que nos suicidemos, pero no lo vamos a hacer”, concluyó.
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