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«Reparación histórica»: habilitaron el gas para la zona de la meseta de Añelo

El gobernador Rolando Figueroa señaló que se elimina «una de las mayores injusticias de la provincia», al recibir de YPF la primera etapa del gasoducto.
La obra permitirá transportar alrededor de 100.000 metros cúbicos de gas por día y abastecerá a cuatro barrios donde viven más de 2.000 personas. Fotos: Neuquén Informa
“Estamos eliminando una de las mayores injusticias de la provincia. No podemos permitir que, en el corazón de Vaca Muerta, de donde sale el gas para todo el país, nuestra gente no tenga gas natural”. Con esa definición, el gobernador de Rolando Figueroa destacó la importancia de la obra del gasoducto de la meseta de Añelo, cuya primera etapa fue entregada este lunes a la provincia por YPF.
El mandatario encabezó el acto en el que se formalizó el traspaso operativo de esta primera fase del proyecto, que permitirá abastecer de gas natural a unas 500 familias de la localidad. Durante la actividad también se autorizó el inicio de la segunda etapa de la obra.
Figueroa recordó que al asumir la gestión se encontró con una situación crítica en la localidad cabecera de Vaca Muerta. “Cuando asumimos, más de mil familias no tenían gas en Añelo”, señaló.
En ese sentido, remarcó que la iniciativa busca revertir una falla estructural en materia de servicios básicos en la región. “Hoy tener la posibilidad de decir que acá en Añelo por fin estamos llegando con el gas que se necesita para proveer a todas las familias es un estricto acto de justicia social”, afirmó.
Trabajo en conjunto con YPF y la Municipalidad
El gobernador también destacó el trabajo conjunto con el municipio y la empresa energética para concretar el proyecto. “Hemos trabajado mucho con Fernando Banderet y nos ha escuchado con mucha atención Horacio Marín y toda la gente de YPF”, indicó.
El convenio fue suscrito junto al presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; el ministro de Energía de Neuquén, Gustavo Medele; y autoridades de Camuzzi Gas del Sur.
Por su parte, el intendente de Añelo, Fernando Banderet, destacó el impacto que tendrá la obra para los vecinos. “Para nosotros es un orgullo estar inaugurando realmente esta transformación y garantizar el gas y la accesibilidad a los vecinos de Añelo, pensando en el desarrollo de lo que se va a venir”, expresó.
Acompañamiento de YPF
En tanto, Marín aseguró que desde la empresa decidieron acompañar la iniciativa al considerar que la situación debía resolverse. “En YPF no podíamos entender que en Añelo no hubiera gas. Creíamos que teníamos que ayudar. Es un deber, un deber moral”, sostuvo.
La obra permitirá transportar alrededor de 100.000 metros cúbicos de gas por día y abastecerá a cuatro barrios donde viven más de 2.000 personas. También beneficiará a instituciones como el Instituto de Formación de Añelo, la EPET 23, la Escuela Primaria 368, una extensión del Jardín de Infantes 52, una sala de salud del hospital local y numerosos comercios.
La primera etapa incluyó la instalación de dos sistemas de reducción de presión y la construcción de un gasoducto de 2,5 kilómetros de seis pulgadas que los conecta. La segunda fase sumará unos 14 kilómetros adicionales de ducto hasta instalaciones en Tratayén, lo que permitirá cuadruplicar el suministro y habilitar el consumo industrial en la zona.
La obra fue ejecutada por una empresa neuquina y generó más de 200 puestos de trabajo, tanto en campo como en talleres.
Del acto participaron además los ministros de Jefatura de Gabinete, Juan Luis “Pepé” Ousset; de Economía, Producción e Industria, Guillermo Koenig; y de Salud, Martín Regueiro; la vicepresidenta segunda de la Legislatura, Daniela Rucci; y el delegado regional de Vaca Muerta, Milton Morales.
Política
MUERTE DEL DEBIDO PROCESO: CÓMO EL EJECUTIVO LOCAL PISOTEA LA CARTA ORGÁNICA PARA DISCIPLINAR EMPLEADOS
Villa La Angostura atraviesa una crisis de institucionalidad que ya no puede ocultarse bajo la alfombra del discurso oficial. Documentos recientes emitidos por la Auditoría Municipal y la flamante Defensoría del Pueblo ponen al desnudo una preocupante realidad: el uso del aparato administrativo no como una herramienta de justicia y orden, sino como un mazo para golpear derechos laborales básicos, ignorando —por impericia o por diseño— las garantías constitucionales más elementales.
Un manual de «cómo no hacer las cosas»
Lo que revelan los informes sobre los sumarios administrativos de las agentes Rosa Orellana y Jesica Maldonado es, sencillamente, un escándalo jurídico. No se trata de errores menores; estamos ante «vicios graves» que parecen sacados de un manual de autoritarismo burocrático.
¿Cómo es posible que en un Estado de derecho se ignore el derecho a la defensa? La Auditoría Municipal ha sido tajante: la instrucción del sumario contra Orellana (Decreto N° 1408/2025) fue calificada de «deficiente, desproporcionada e irracional». Se castigó a una trabajadora sin permitirle el descargo correspondiente, vulnerando el Estatuto del Personal Municipal. Aquí no hubo justicia, hubo una decisión tomada de antemano que buscó un expediente que la justificara a posteriori.
La Defensoría contra el atropello
El informe del Defensor del Pueblo en la Nota N° 42/2026 es aún más demoledor. El organismo señala una confusión procesal que roza lo absurdo: se citó a las agentes como «testigos» cuando en realidad eran las «acusadas», privándolas de la posibilidad de defenderse con asistencia letrada y de producir pruebas.
Más grave aún es la ligereza con la que se dispuso la exoneración de Maldonado por «notoria indignidad moral», un concepto subjetivo que la Municipalidad utilizó sin fundamentar ni explicar. ¿Quién define la moral en el Ejecutivo local? ¿Con qué vara se mide la dignidad de un trabajador cuando los propios procesos municipales carecen de integridad legal?
El costo de la negligencia
Este accionar no es gratuito. El incumplimiento de los plazos, las notificaciones mal cursadas a abogados sin personería y la violación de la Carta Orgánica Municipal tienen una consecuencia directa: la nulidad.
La gestión actual, encabezada por el Intendente Javier Murer, y la JACAD (Junta de Admisión, Calificación, Ascenso y Disciplina), parecen haber olvidado que la administración pública debe ser la primera en cumplir la ley. Al forzar sumarios viciados, no solo se comete una injusticia contra los trabajadores, sino que se expone al erario público a futuras demandas judiciales y resarcimientos que terminaremos pagando todos los vecinos.
Conclusión
La Auditoría y la Defensoría han cumplido su rol: advertir el desastre antes de que sea irreversible. Ahora, la pelota está en la cancha del Ejecutivo y de la JACAD. Si no hay una rectificación inmediata y un archivo de estas actuaciones viciadas, quedará confirmado que en la Municipalidad de Villa La Angostura, la ley es apenas una sugerencia opcional para quienes ostentan el poder.
Es hora de que la prolijidad administrativa deje de ser una excepción y vuelva a ser la norma.
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Cirugía histórica en Neuquén: salvaron a una nena con un tumor en el cerebro
La menor ingresó en estado crítico y fue operada de urgencia por un tumor en el tálamo. Hoy evoluciona favorablemente y sin secuelas neurológicas.
El sistema de salud pública de Neuquén logró un hito sin precedentes con una cirugía pediátrica de alta complejidad que permitió salvar la vida de una nena de 10 años con un tumor maligno en el cerebro.
La intervención se realizó en el Hospital Provincial Neuquén, donde la paciente ingresó en estado crítico tras sufrir una convulsión. Los estudios detectaron un tumor de gran tamaño en el tálamo, acompañado de hidrocefalia, una condición que elevaba el riesgo de vida.
Lo más destacado del caso es que todo el tratamiento se realizó en la provincia, sin necesidad de derivación, y con un resultado excepcional: la niña evoluciona favorablemente y no presenta secuelas neurológicas.
Una intervención urgente y decisiva
Ante el cuadro crítico, el equipo médico decidió actuar de inmediato. El mismo día del ingreso se realizó una endoscopía cerebral, un procedimiento mínimamente invasivo que permitió reducir la presión intracraneal y estabilizar a la paciente.
Esta primera intervención fue clave para ganar tiempo y preparar las condiciones necesarias para la cirugía principal, en un contexto de alta complejidad.
El proceso incluyó una respuesta integral del hospital, que logró articular en pocos días equipamiento especializado y equipos médicos altamente capacitados.
Tres cirugías y un resultado poco frecuente
En total, la paciente fue sometida a tres intervenciones quirúrgicas, siendo la más importante la extirpación del tumor.
Para ello, se utilizaron tecnologías avanzadas como neuronavegación, microscopio y exoscopio 3D, herramientas que permiten trabajar con precisión en zonas profundas del cerebro.
El desafío era enorme: los tumores en el tálamo son poco frecuentes en la infancia y están ubicados en una región clave del sistema nervioso, lo que implica un alto riesgo de secuelas motoras y sensitivas.
Sin embargo, el resultado superó las expectativas. La niña camina, habla y no presenta secuelas motoras, una evolución considerada poco habitual en este tipo de casos.
Actualmente, continúa con tratamiento oncológico y seguimiento médico, acompañada por un equipo interdisciplinario que incluye especialistas en oncología pediátrica y pediatría.
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Crisis total en SanCor: pidió su propia quiebra y debe USD 120 millones
La histórica cooperativa SanCor solicitó la quiebra tras meses de crisis financiera, con millonarias deudas y salarios impagos a sus trabajadores.
La emblemática empresa láctea SanCor solicitó su propia quiebra ante la Justicia, en medio de una profunda crisis económica que incluye una deuda estimada en 120 millones de dólares y ocho meses de sueldos impagos.
El pedido fue presentado ante un juzgado de Rafaela, donde se tramita el concurso de acreedores iniciado en febrero del año pasado. La situación fue confirmada por la ATILRA, que viene denunciando desde hace meses el deterioro de la empresa.
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Según el gremio, la decisión responde al estado de “cesación de pagos e insolvencia generalizada” de la cooperativa, que además mantiene una deuda creciente y un pasivo que se incrementa mes a mes.
Entre los principales acreedores se encuentran organismos estatales y fondos financieros, mientras que la empresa también acumula una importante deuda postconcursal. A esto se suma la grave situación laboral: trabajadores con salarios adeudados desde mediados de 2025 y cuestionamientos por presuntas irregularidades en los recibos.
La crisis llevó incluso a la intervención judicial de la compañía, tras reiterados incumplimientos y falta de información sobre su funcionamiento operativo y financiero.
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Fundada en 1938, SanCor supo ser líder de la industria láctea argentina, llegando a procesar más de 4 millones de litros diarios. Sin embargo, en las últimas décadas perdió participación en el mercado y redujo drásticamente su producción, en un proceso marcado por conflictos sindicales, problemas financieros y cambios en el contexto económico.
Desde el gremio señalaron que la quiebra no representa un cierre definitivo, sino el inicio de una nueva etapa en la que buscarán preservar la marca y la continuidad productiva.
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