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Fredi Vivas, autor de \u201cGeneraci\u00f3n IA\u201d, sostiene que la inteligencia artificial no reemplaza a las personas, sino que potencia su trabajo. Advierte, sin embargo, sobre los riesgos de usarla sin criterio y plantea la necesidad de una adopci\u00f3n consciente y estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Pregunta: Plante\u00e1s que la IA no viene a reemplazarnos, sino a potenciarnos: \u00bfqu\u00e9 ejemplos ves hoy de esa complementariedad?<\/p>\n
Respuesta: Pienso que todos los puestos de trabajo van a estar de alguna forma relacionados con la inteligencia artificial, algunos m\u00e1s impactados que otros. El World Economic Forum se\u00f1ala que hay trabajos que no necesariamente van a ser afectados de forma negativa, sino modificados en sus tareas. Por ejemplo, en medicina, un profesional va a contar con herramientas de IA que lo ayuden a diagnosticar enfermedades o identificar lesiones en radiograf\u00edas. Eso ya est\u00e1 pasando y va a intensificarse en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Es una oportunidad para mejorar lo que hacemos: ofrecer un mejor servicio al paciente o, en educaci\u00f3n, contar con tutores que acompa\u00f1en a los chicos en sus casas. Esto no implica que el rol del docente desaparezca, sino que se vea potenciado. En el trabajo de oficina tambi\u00e9n es claro: cada vez m\u00e1s tareas se apoyan en estas herramientas. Se trata de entender en qu\u00e9 es bueno el humano, en qu\u00e9 es buena la m\u00e1quina y c\u00f3mo se complementan. Habr\u00e1 casos donde no tenga sentido el trabajo conjunto, pero tambi\u00e9n muchos donde la colaboraci\u00f3n sea virtuosa.<\/p>\n
P: \u00bfQu\u00e9 habilidades humanas se vuelven m\u00e1s valiosas en esta nueva etapa?<\/p>\n
R: No creo que todos los procesos de pensar, crear y decidir dejen de ser individuales. No tengo una mirada tan dr\u00e1stica ni creo en una dicotom\u00eda absoluta entre humano y m\u00e1quina. El criterio humano, que nunca deber\u00edamos haber perdido, se va a valorizar cada vez m\u00e1s. En la toma de decisiones \u2014en el trabajo, el estudio o la vida personal\u2014 va a ser clave y hay que desarrollarlo. La IA no deber\u00eda quitarnos esa capacidad. La IA es muy buena procesando grandes vol\u00famenes de datos, haciendo c\u00f3mputo y encontrando conclusiones en millones de datos. No se cansa ni se aburre en tareas repetitivas. Pero si eso hace que nuestro cerebro se apague, ser\u00eda un fracaso total. No estamos en una etapa dominada por la IA, sino en una en la que debemos entender c\u00f3mo funciona, decidir hasta d\u00f3nde la usamos y hacerlo de manera virtuosa.<\/p>\n
P: \u00bfD\u00f3nde traz\u00e1s el l\u00edmite entre delegar tareas a sistemas inteligentes y perder autonom\u00eda? \u00bfHay un riesgo cognitivo real?<\/p>\n
R: S\u00ed, hay un riesgo cognitivo. Muchas veces se asocia la IA a modelos de lenguaje que generan texto, aunque es mucho m\u00e1s que eso. En ese contexto, uno de los riesgos es confiar ciegamente en sus respuestas. Ya se ve en casos laborales donde alguien dice \u201cla IA me dijo esto\u201d y el resultado es incorrecto. Eso refleja una falta de criterio humano. El problema no es la herramienta, sino c\u00f3mo se usa. Tambi\u00e9n hay un riesgo en no utilizarla. Tomar decisiones sin aprovechar la informaci\u00f3n disponible en estas herramientas puede ser igual de problem\u00e1tico. En el futuro, por ejemplo, en medicina podr\u00eda considerarse mala praxis no usar IA, porque implicar\u00eda no aprovechar recursos que podr\u00edan mejorar la atenci\u00f3n.<\/p>\n
P: \u00bfQu\u00e9 sectores est\u00e1n mejor posicionados para aprovechar esta integraci\u00f3n humano-IA y cu\u00e1les corren m\u00e1s riesgo?<\/p>\n
R: Los sectores que hist\u00f3ricamente adoptan bien la tecnolog\u00eda suelen liderar estos procesos. El marketing es un caso claro: desde hace a\u00f1os incorpora redes sociales, influencers, an\u00e1lisis de datos y modelos predictivos para entender mejor a los clientes y la demanda. En mi experiencia, es un \u00e1rea que siempre encuentra valor en los datos y en nuevas herramientas. En cambio, hay sectores como el gobierno, la educaci\u00f3n, la salud o el agro donde la adopci\u00f3n suele ser m\u00e1s lenta, aunque hay avances. Las industrias fuertemente reguladas tambi\u00e9n tienden a ser m\u00e1s conservadoras, lo cual no es necesariamente negativo si responde a la necesidad de incorporar estas tecnolog\u00edas de manera segura y \u00e9tica.<\/p>\n
P: Tu enfoque evita el alarmismo, pero no es ingenuo: \u00bfcu\u00e1les son los principales desaf\u00edos en esta convivencia con la IA?<\/p>\n
R: Intento no ser ingenuo porque trabajo con empresas y veo estos desaf\u00edos de primera mano. Uno de los temas que m\u00e1s me preocupa es el impacto en el trabajo. Creo que la IA no deber\u00eda usarse solo para reducir costos o personal, sino para hacer mejor las cosas y generar m\u00e1s valor. Otro riesgo es la confianza ciega en la tecnolog\u00eda: dejar de pensar, o incluso reemplazar los v\u00ednculos humanos por interacciones automatizadas. No es un futuro deseable. Al mismo tiempo, lo digital tambi\u00e9n tiene aspectos positivos. Despu\u00e9s de la pandemia, muchas personas empezaron a trabajar m\u00e1s desde sus casas, lo que permite un mejor equilibrio entre vida personal y laboral. No todo es negativo: la clave est\u00e1 en aprender a convivir con estas herramientas de manera que nos beneficien.<\/p>\n
* Fredi Vivas es ingeniero especializado en IA, CEO de RockingData y profesor. Autor de \u201cGeneraci\u00f3n IA\u201d, \u201cInvisible\u201d y \u201c\u00bfC\u00f3mo piensan las m\u00e1quinas?\u201d, se enfoca en el impacto de la IA en el trabajo y la vida cotidiana. Su mirada destaca el uso de la inteligencia artificial como una herramienta para potenciar las capacidades humanas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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