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Cinco a\u00f1os despu\u00e9s del auge del home office impulsado por la pandemia, el mundo del trabajo en Argentina parece haber entrado en una nueva etapa: m\u00e1s pragm\u00e1tica, menos idealizada y con la presencialidad recuperando terreno.<\/p>\n
El avance de la IA y el regreso a la oficina marcan una nueva etapa del mundo laboral<\/p>\n
Hoy, el 83% de los argentinos trabaja de manera totalmente presencial, aunque la mitad reconoce que preferir\u00eda un esquema h\u00edbrido que combine d\u00edas en la oficina y jornadas remotas. En contraste, el trabajo 100% remoto sigue siendo minoritario: apenas el 5% lo ejerce y solo el 8% lo elegir\u00eda como modalidad ideal, seg\u00fan datos de Randstad.<\/p>\n
Las encuestas de consultoras de recursos humanos comienzan a mostrar un panorama complejo, donde conviven preferencias de los trabajadores, decisiones empresariales y transformaciones tecnol\u00f3gicas. Un dato revelador surge del informe Tendencias Laborales 2026 de Adecco Argentina: casi 9 de cada 10 empleados aseguran estar listos para adaptarse a la inteligencia artificial, pero sienten que su nivel de conocimiento supera la capacitaci\u00f3n que reciben en sus propias empresas.<\/p>\n
En ese contexto, las organizaciones enfrentan un doble desaf\u00edo. Por un lado, avanzar en la incorporaci\u00f3n de la inteligencia artificial en sus procesos \u2014algo en lo que, seg\u00fan especialistas, muchas veces est\u00e1n m\u00e1s atrasadas que su propio personal\u2014. Por otro lado, redise\u00f1ar la experiencia laboral con foco en el desarrollo, el upskilling y la participaci\u00f3n de los equipos, aspectos que la presencialidad suele facilitar.<\/p>\n
As\u00ed, el teletrabajo no desaparece, pero pierde el aura transformadora que supo tener en 2020. Se consolida como una herramienta m\u00e1s dentro del men\u00fa organizacional, aunque cada vez m\u00e1s regulada y con menor margen de flexibilidad absoluta.<\/p>\n
La oficina vuelve a ganar protagonismo, impulsada por la necesidad de reforzar la cultura corporativa, mejorar la cohesi\u00f3n interna y, en algunos casos, responder a decisiones estrat\u00e9gicas vinculadas a costos y estructuras ya existentes. Sin embargo, el regreso masivo a la presencialidad no est\u00e1 exento de tensiones.<\/p>\n
Un estudio de la Comunidad de Mujeres en Negocios de la Universidad de San Andr\u00e9s advierte que el retorno intensivo a la oficina incrementa el cansancio sin mejorar la productividad. El 86% de los encuestados considera que el trabajo remoto impacta positivamente en el bienestar general, el 88% afirma que la presencialidad eleva el agotamiento semanal y el 78% se percibe m\u00e1s productivo trabajando desde su casa.<\/p>\n
Aun as\u00ed, la tendencia global parece inclinarse hacia una mayor presencialidad. Un relevamiento de Resume Builder, realizado entre casi mil l\u00edderes empresariales en Estados Unidos, indica que una de cada tres compa\u00f1\u00edas planea eliminar completamente el trabajo remoto en 2026, mientras que casi la mitad espera que sus empleados asistan al menos cuatro d\u00edas por semana a la oficina.<\/p>\n
Las razones son claras: el 64% menciona la necesidad de fortalecer el esp\u00edritu de equipo, el 62% sostiene que el trabajo cara a cara acelera los resultados y el 45% busca justificar los costos de oficinas ya contratadas.<\/p>\n
En Argentina, el esquema predominante en grandes empresas sigue siendo el h\u00edbrido \u2014adoptado por el 69%, seg\u00fan PwC\u2014, aunque con reglas cada vez m\u00e1s estructuradas. El modelo de \u201ctrabaj\u00e1 desde donde quieras\u201d parece haber quedado atr\u00e1s, reemplazado por esquemas m\u00e1s definidos y controlados.<\/p>\n
La experiencia del teletrabajo, adem\u00e1s, dej\u00f3 al descubierto una serie de tensiones que complejizan el debate. Si bien aport\u00f3 beneficios como el ahorro de tiempo en traslados, mayor autonom\u00eda y, en algunos casos, mejor conciliaci\u00f3n entre vida personal y laboral, tambi\u00e9n expuso riesgos importantes: jornadas extendidas, dificultad para desconectarse, sensaci\u00f3n de vigilancia, problemas ergon\u00f3micos y un aumento del estr\u00e9s y la ansiedad.<\/p>\n
Estas din\u00e1micas tambi\u00e9n generaron impactos operativos dentro de las organizaciones: dificultades para auditar horarios, conflictos en la liquidaci\u00f3n de horas extras, diferencias en la interpretaci\u00f3n de turnos y nuevos desaf\u00edos para gestionar equipos distribuidos.<\/p>\n
En este escenario, la discusi\u00f3n deja de ser ideol\u00f3gica para volverse t\u00e9cnica. Las empresas deben responder a preguntas concretas: c\u00f3mo controlar la asistencia en modelos h\u00edbridos, c\u00f3mo liquidar horas extras en esquemas mixtos, c\u00f3mo gestionar accesos en m\u00faltiples sedes y c\u00f3mo auditar el cumplimiento sin invadir la privacidad de los trabajadores.<\/p>\n
Al mismo tiempo, enfrentan un riesgo creciente en la retenci\u00f3n de talento. Un 9% de los trabajadores asegura que renunciar\u00eda si se le exigiera volver a la presencialidad total, mientras que un 53% comenzar\u00eda a buscar un empleo con mayor flexibilidad.<\/p>\n
El futuro del trabajo, lejos de definirse entre casa u oficina, parece jugarse en la capacidad de las organizaciones para equilibrar productividad, bienestar y tecnolog\u00eda, sin repetir los errores del pasado, ni en el living ni en el escritorio.<\/p>\n
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