\n<\/p>\n
\u201cCambi\u00f3 la m\u00fasica, hay que cambiar el paso\u201d. La frase pertenece al ministro de Econom\u00eda, Luis Caputo, que llam\u00f3 a las empresas a adaptarse al nuevo escenario de la macro nacional. <\/p>\n
Hace dos semanas, en la cumbre de la C\u00e1mara de Comercio Estadounidense (Amcham), el titular del Palacio de Hacienda afirm\u00f3 que, ante la apertura importadora, hay dos reacciones posibles: la de Fate, la productora de neum\u00e1ticos que cerr\u00f3 tras 86 a\u00f1os, y la de Lumilagro, la marca de termos, que \u201cdecidi\u00f3 invertir\u201d y ahora tiene \u201cventas r\u00e9cord\u201d. La convocatoria a los empresarios fue que imitaran a la segunda.<\/p>\n
Lo que no dijo el ministro es que la hist\u00f3rica compa\u00f1\u00eda de termos despidi\u00f3 a aproximadamente 170 trabajadores. Tampoco dijo que redujo gran parte de su producci\u00f3n local para traer productos desde China. No es un caso aislado. Varias grandes empresas tambi\u00e9n \u201ccambiaron el paso\u201d: modificaron su modelo de negocios y comenzaron a importar lo que antes fabricaban.<\/p>\n
Un reciente informe del Instituto de Pensamiento y Pol\u00edticas P\u00fablicas (IPyPP) indica que, adem\u00e1s de la p\u00e9rdida de empleo y de saberes que este movimiento trae aparejado, las compa\u00f1\u00edas no resignan rentabilidad.<\/p>\n
\u201cPor el contrario, los bienes importados llegan al consumidor final con precios muy por encima de sus costos de importaci\u00f3n, lo que permite sostener m\u00e1rgenes brutos muy elevados\u201d, dice el informe. Seg\u00fan el documento, el fen\u00f3meno se observa en varios sectores: \u201cart\u00edculos de cocina, autom\u00f3viles, electrodom\u00e9sticos, calzado, muebles, celulares, alimentos e higiene\u201d.<\/p>\n
Las tres claves del escenario son la apertura comercial, el atraso del d\u00f3lar y la contracci\u00f3n del mercado interno por la ca\u00edda de los salarios. <\/p>\n
\u201cEn todos los casos relevados aparece una misma tendencia: m\u00e1s importaciones de bienes finales, menos producci\u00f3n local y deterioro del empleo industrial\u201d, agreg\u00f3 el reporte.<\/p>\n
Menor producci\u00f3n industrial<\/p>\n
De acuerdo con el informe del IPyPP, tres pol\u00edticas generales implementadas desde que Javier Milei asumi\u00f3 en diciembre de 2023 empujaron a las empresas a modificar sus estrategias: liberalizaci\u00f3n arancelaria, apreciaci\u00f3n cambiaria y contracci\u00f3n del mercado interno por la ca\u00edda de los salarios.<\/p>\n
Seg\u00fan el INDEC, la producci\u00f3n industrial manufacturera cay\u00f3 8,7% en febrero de 2026 respecto del mismo mes de 2025. El rubro \u201cOtros equipos, aparatos e instrumentos\u201d, que incluye computadoras, televisores y equipos de comunicaci\u00f3n, lider\u00f3 la baja interanual con una ca\u00edda de 24,6%. Le siguieron autom\u00f3viles e indumentaria, con desplomes de 24% y 22,6%, respectivamente.<\/p>\n
\t\t\t\t\t24,6%
\n\t\t\t\t\tLa ca\u00edda interanual de la producci\u00f3n en el rubro \u00abotros equipos, aparatos e instrumentos\u00bb en febrero, seg\u00fan el INDEC. En indumentaria la ca\u00edda fue del 22,6% y en automotrices del 24%.<\/p>\n
Adem\u00e1s, desde noviembre de 2023 se perdieron 100.000 puestos de trabajo en el sector \u2014160 empleos por d\u00eda\u2014, seg\u00fan un informe del Centro de Estudios de la Industria Argentina y Latinoamericana (Aesial) y del Centro de Estudios de Historia Econ\u00f3mica Argentina y Latinoamericana (Ceheal) de la Universidad de Buenos Aires (UBA).<\/p>\n
La investigaci\u00f3n del IPyPP se\u00f1al\u00f3 que, desde 2023, hubo un aumento de 44% en los bienes de consumo importados y de 207% en los veh\u00edculos importados. \u201cNo se trata de insumos productivos ni de bienes de capital, sino de bienes finales de consumo\u201d, dijo a R\u00cdO NEGRO Mart\u00edn Schorr, economista y uno de los autores del informe.<\/p>\n
Zapatillas. Una de las marcas m\u00e1s emblem\u00e1ticas, importa y remarca en Argentina. <\/p>\n
\u201cBajo ciertas condiciones de pol\u00edtica econ\u00f3mica tan adversas es muy dif\u00edcil lograr ser competitivo\u201d, agreg\u00f3 Schorr. \u201cPero \u00bfqui\u00e9n se reconvierte? Las que tienen espalda comercial y financiera para hacerlo que son las grandes: las otras quedan barridas por importaciones que efectivamente entran a un precio mucho m\u00e1s bajo y con las que no pueden competir\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda mencionada como ejemplo por el ministro, Lumilagro, comenz\u00f3 a importar termos de su marca desde China: en 2025, compr\u00f3 65.490 termos terminados, mientras que solo en los dos primeros meses de 2026 ya hab\u00eda importado 40.626. Easy, cadena de equipamiento para hogar y jard\u00edn, import\u00f3 muebles y art\u00edculos para el hogar por US$10 millones en 2023, mientras que en 2025 lo hizo por US$27 millones.<\/p>\n
En enero de 2025, una planta tercerizada que trabajaba para la multinacional Adidas, ubicada en Coronel Su\u00e1rez, provincia de Buenos Aires, anunci\u00f3 su cierre. Esto provoc\u00f3 el despido de 360 operarios. En 2025, la empresa import\u00f3 aproximadamente 9 millones de pares de zapatos, frente a menos de 2 millones en 2023.<\/p>\n
Seg\u00fan el informe, adem\u00e1s, la rentabilidad de las empresas es muy elevada.Lumilagro vende un termo con costo de importaci\u00f3n de $8.178 a $44.000 antes de impuestos. En Easy, una silla plegable con costo de importaci\u00f3n de $4.230 se vende por $32.000: 7,6 veces m\u00e1s. Y Adidas vende un par de zapatillas con costo de importaci\u00f3n cercano a $26.790 a $100.000: 3,7 veces m\u00e1s.<\/p>\n
La importaci\u00f3n, liberada<\/p>\n
Si hubiera rentabilidades extraordinarias, todo el mundo importar\u00eda hasta llegar a un equilibrio de mercado. As\u00ed funciona el capitalismo\u201d, dijo a R\u00cdO NEGRO Mart\u00edn Nadler, director ejecutivo y due\u00f1o de Lumilagro. <\/p>\n
El empresario disput\u00f3 las cifras del informe: afirm\u00f3 que el margen de ganancia de cada producto \u201cest\u00e1 entre el 10 y el 20%\u201d. Agreg\u00f3 que hay que tener en cuenta \u201ccostos de nacionalizaci\u00f3n, flete, seguros, m\u00e1s la contribuci\u00f3n de la empresa\u201d, adem\u00e1s de \u201clos costos y rentabilidades\u201d de mayoristas y minoristas.R\u00cdO NEGRO contact\u00f3 a Easy y Adidas para pedir comentarios. Al cierre de esta edici\u00f3n no hab\u00eda recibido respuesta.<\/p>\n
\u00abAs\u00ed funciona el capitalismo\u201dMart\u00edn Nadler, director ejecutivo y due\u00f1o de Lumilagro.<\/p>\n
\u201cLo m\u00e1s dram\u00e1tico, por lo menos desde mi punto de vista, es todo lo que implica este modelo en t\u00e9rminos de destrucci\u00f3n de capacidad de producci\u00f3n, porque eso no se recupera muy f\u00e1cil\u201d, afirm\u00f3 Schorr. Por ejemplo, el informe se\u00f1al\u00f3 que en noviembre de 2025 Whirlpool cerr\u00f3 su planta en la localidad bonaerense de Pilar, inaugurada en 2022.<\/p>\n
\u201cA ra\u00edz de ello, cerca de 300 trabajadores perdieron su empleo. No obstante, este cimbronazo productivo no detuvo el crecimiento comercial de la compa\u00f1\u00eda: las importaciones de lavarropas, heladeras y congeladores terminados siguieron creciendo\u201d, indic\u00f3 la investigaci\u00f3n. <\/p>\n
Por caso, en 2025, la compa\u00f1\u00eda import\u00f3 67.000 lavarropas, frente a 29.000 en 2023. Como consecuencia del cierre de la planta y de su estrategia de reestructuraci\u00f3n, las importaciones de partes e insumos para fabricar lavarropas cayeron de $16 millones a pr\u00e1cticamente cero en los primeros meses de 2026.<\/p>\n
\u201cCuanto m\u00e1s se paupericen nuestros ingresos, este modelo de remarcaci\u00f3n de productos importados para vender al mercado interno tiene un l\u00edmite muy claro\u00bb.Mart\u00edn Schorr, economista e investigador IPyPP<\/p>\n
\u201cEn t\u00e9rminos de destrucci\u00f3n de capacidad productiva y de expulsi\u00f3n de trabajadores, los dos primeros a\u00f1os de Javier Milei fueron mucho m\u00e1s acelerados que los primeros dos a\u00f1os de cualquier otro experimento neoliberal en la Argentina: de la convertibilidad o del macrismo\u201d, dijo Schorr.<\/p>\n
Sin embargo, para el economista, es probable que esta estrategia no sea sostenible.\u201cCuanto m\u00e1s se paupericen nuestros ingresos, este modelo de remarcaci\u00f3n de productos importados para vender al mercado interno tiene un l\u00edmite muy claro. Entonces, no es un tema estructural necesariamente: puede ser una ganancia de coyuntura y un r\u00edo revuelto que aprovechan algunos\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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