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Frente a un\u00a0contexto\u00a0con desaf\u00edos de reclutamiento en la industria que m\u00e1s empleo genera, el HR Summit \u2014organizado por\u00a0Bizion\u00a0Escuela de Negocios en Neuqu\u00e9n\u2014 pondr\u00e1 en agenda uno de los principales desaf\u00edos de la regi\u00f3n. El panel \u201cLos desaf\u00edos de reclutamiento en Vaca Muerta\u201d contar\u00e1 con la participaci\u00f3n del especialista Francisco Troncoso, Representante de Recursos Humanos de\u00a0Expro\u00a0Argentina, quien aportar\u00e1 su mirada desde la operaci\u00f3n diaria en el sector energ\u00e9tico.\u00a0<\/p>\n
HR Summit pondr\u00e1 en discusi\u00f3n no solo la coyuntura laboral de Vaca Muerta, sino tambi\u00e9n las estrategias necesarias para sostener uno de los motores productivos m\u00e1s importantes del pa\u00eds.\u00a0 Ac\u00e1\u00a0podes\u00a0inscribirte de manera gratuita:\u00a0https:\/\/www.eventbrite.com.ar\/e\/hr-summit-norpatagonia-2026-tickets-1984974988625?aff=Prensa2026\u00a0\u00a0<\/p>\n
Un cuello de botella estructural: entre la formaci\u00f3n y el mercado\u00a0<\/p>\n
El diagn\u00f3stico no es lineal ni responde a una \u00fanica causa. La dificultad para cubrir posiciones en Vaca Muerta surge de una combinaci\u00f3n de factores que se potencian entre s\u00ed. \u201cHoy el cuello de botella no es uno solo sino una combinaci\u00f3n de dos factores: la formaci\u00f3n t\u00e9cnica disponible y las condiciones del mercado\u201d, explica Troncoso.\u00a0<\/p>\n
Por un lado, existen perfiles, pero no siempre cuentan con la experiencia espec\u00edfica que exige la operaci\u00f3n en campo. Por otro, el mercado laboral es altamente din\u00e1mico, con rotaci\u00f3n elevada y una fuerte competencia entre empresas por el mismo talento.\u00a0<\/p>\n
\u201cHay talento, pero no siempre con la experiencia espec\u00edfica que las organizaciones requieren, y al mismo tiempo hay un mercado muy exigente donde las empresas se disputan esos perfiles\u201d, resume.\u00a0<\/p>\n
Perfiles cr\u00edticos: experiencia real y habilidades en campo\u00a0<\/p>\n
Dentro de esa tensi\u00f3n, hay posiciones particularmente dif\u00edciles de cubrir. Se trata, principalmente, de perfiles t\u00e9cnicos con experiencia concreta en operaci\u00f3n. \u201cLo m\u00e1s dif\u00edcil siguen siendo los perfiles t\u00e9cnicos especializados, supervisores e ingenieros con experiencia en campo\u201d, se\u00f1ala Troncoso.\u00a0<\/p>\n
El problema de fondo no es solo la escasez, sino el desfasaje entre la velocidad de crecimiento de la actividad y la capacidad de formar talento con experiencia real. \u201cNo alcanza hoy en d\u00eda con la formaci\u00f3n te\u00f3rica. La industria necesita gente que ya haya pasado por la operaci\u00f3n\u201d, advierte.\u00a0<\/p>\n
A eso se suma otro componente cada vez m\u00e1s valorado: las habilidades blandas. Liderazgo, comunicaci\u00f3n y trabajo en equipo aparecen como diferenciales clave en entornos operativos complejos.\u00a0<\/p>\n
En un contexto de alta competencia, las empresas est\u00e1n redefiniendo sus estrategias de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n. \u201cHoy las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n yendo mucho m\u00e1s all\u00e1 del salario\u201d, explica Troncoso. Si bien la remuneraci\u00f3n sigue siendo un factor central, ganan peso otras variables como los beneficios, los esquemas de trabajo y la calidad de vida.\u00a0<\/p>\n
En ese marco, emerge un concepto que empieza a consolidarse en la industria: la construcci\u00f3n de pertenencia. \u201cEmpieza a aparecer con m\u00e1s fuerza el concepto de generar \u2018encantamiento\u2019 o \u2018enamoramiento\u2019, mostrando cultura, desarrollo y un proyecto a largo plazo\u201d, detalla.\u00a0<\/p>\n
La l\u00f3gica cambia: ya no se trata solo de cubrir una vacante, sino de construir v\u00ednculos sostenibles en el tiempo.\u00a0<\/p>\n
El desaf\u00edo de fondo: formar talento al ritmo de la industria\u00a0<\/p>\n
El crecimiento acelerado de Vaca Muerta tambi\u00e9n pone en evidencia una limitaci\u00f3n estructural: la capacidad del sistema para formar talento en la escala y velocidad que se requiere. \u201cEl desaf\u00edo hoy pasa por achicar la distancia entre lo que se ense\u00f1a y lo que realmente se necesita en las operaciones\u201d, plantea Troncoso.\u00a0<\/p>\n
En ese sentido, propone avanzar hacia modelos m\u00e1s \u00e1giles y pr\u00e1cticos, con fuerte vinculaci\u00f3n al entorno real de trabajo. \u201cSon clave las propuestas formativas m\u00e1s cortas, con componentes pr\u00e1cticos y esquemas de formaci\u00f3n dual que permitan ganar experiencia mientras se aprende\u201d.\u00a0<\/p>\n
El rol del sector p\u00fablico y las instituciones educativas tambi\u00e9n aparece como determinante. La articulaci\u00f3n con las empresas y la generaci\u00f3n de pol\u00edticas sostenidas en el tiempo son condiciones necesarias para acompa\u00f1ar el crecimiento de la industria.\u00a0<\/p>\n
El contexto actual de Neuqu\u00e9n refleja con claridad esta din\u00e1mica. La actividad crece a un ritmo acelerado y la demanda de talento es constante, muchas veces\u00a0urgente.\u201cHoy\u00a0la oferta local no siempre logra acompa\u00f1ar ese nivel de expansi\u00f3n, no solo por falta de talento, sino por una cuesti\u00f3n de volumen y experiencia espec\u00edfica\u201d, explica Troncoso.\u00a0<\/p>\n
Esto deriva en la b\u00fasqueda de perfiles en otras provincias, especialmente para posiciones cr\u00edticas. Sin embargo, el especialista advierte que esto no debe leerse como una debilidad estructural.\u00a0<\/p>\n
\u201cNeuqu\u00e9n tiene una base de talento muy valiosa y un ecosistema con much\u00edsimo potencial. El desaf\u00edo es transformar este contexto en una oportunidad para desarrollar talento local\u201d, sostiene.\u00a0<\/p>\n
Un cambio de enfoque: de cubrir vacantes a construir talento\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de la coyuntura, el desaf\u00edo es m\u00e1s profundo y redefine el rol de recursos humanos dentro de la industria.\u00a0<\/p>\n
\u201cLo que estamos viviendo no es solo un problema de cubrir posiciones, sino un cambio en la gesti\u00f3n del talento\u201d, afirma Troncoso.\u00a0<\/p>\n
El foco ya no est\u00e1 \u00fanicamente en responder a una necesidad inmediata, sino en anticiparse, desarrollar perfiles y construir propuestas de valor que conecten con las expectativas de las personas.\u00a0<\/p>\n
\u201cEl verdadero desaf\u00edo no es solo cubrir una necesidad operativa, sino construir una base de talento s\u00f3lida que acompa\u00f1e el crecimiento en el tiempo\u201d, concluye.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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