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El conductor visit\u00f3 la mesa de Juana Viale y confirm\u00f3 con angustia que \u00abConciencia\u00bb deja de operar. El modelo comercial que donaba la mitad de sus ganancias a causas sociales se volvi\u00f3 inviable.<\/p>\n
Juli\u00e1n Weich confirm\u00f3 en la mesa de Juana Viale que su marca solidaria no funcionar\u00e1 m\u00e1s debido a la falta de consumo y apoyo externo.<\/p>\n
La noche del domingo en Almorzando con Juana<\/em> (eltrece<\/a>) se ti\u00f1\u00f3 de melancol\u00eda cuando Juli\u00e1n Weich<\/strong><\/a> decidi\u00f3 compartir una noticia que marca el final de uno de sus proyectos m\u00e1s personales y queridos. Con total honestidad, el animador revel\u00f3 que su marca \u00abConciencia<\/strong>\u00bb \u2014un emprendimiento que destinaba el 50% de sus ganancias netas a diversas ONG\u2014 est\u00e1 en proceso de cierre definitivo<\/strong>. Tras 16 a\u00f1os de permanencia en las g\u00f3ndolas con productos b\u00e1sicos como agua mineral, arroz y pur\u00e9 de tomate, el proyecto cay\u00f3 ante una realidad econ\u00f3mica que, seg\u00fan el propio Weich, destruy\u00f3 el consumo y dej\u00f3 sin margen a las estructuras que dependen del volumen de ventas para sostener su fin ben\u00e9fico.<\/p>\n La decisi\u00f3n de Weich no responde solo a un balance financiero negativo, sino a una cuesti\u00f3n \u00e9tica que el conductor considera innegociable. Durante su descargo, explic\u00f3 que el a\u00f1o pasado ya no pudo realizar donaciones y que, ante la perspectiva de repetir esa situaci\u00f3n en 2026, prefiri\u00f3 bajar la persiana antes que vender algo bajo una premisa que no puede cumplir<\/strong>. \u00abMe parece vergonzoso vender productos diciendo que dono la mitad de las ganancias y no donar\u00bb, sentenci\u00f3 con firmeza. Para Juli\u00e1n, mantener la marca activa sin el componente solidario que la vio nacer hubiera significado traicionar la confianza<\/strong> de los consumidores y la esencia misma de un proyecto que buscaba transformar la compra cotidiana en un acto de ayuda directa.<\/p>\n El conductor fue consistente al aclarar que \u00abConciencia\u00bb no era una ONG financiada por subsidios<\/strong>, sino una empresa comercial que deb\u00eda ser autosustentable. El problema, seg\u00fan su visi\u00f3n, no estaba en la calidad de los insumos ni en la propuesta, sino en una retracci\u00f3n dram\u00e1tica de la capacidad de compra de los argentinos. Esta falta de ingresos financieros constantes volvi\u00f3 imposible mantener la log\u00edstica necesaria para competir en el mercado. Adem\u00e1s, Weich se\u00f1al\u00f3 un cambio de \u00e9poca preocupante: el desinter\u00e9s o la imposibilidad de terceros para colaborar en la difusi\u00f3n del proyecto. Seg\u00fan sus palabras, muchos de quienes antes lo apoyaban hoy est\u00e1n \u00abm\u00e1s preocupados por otros temas\u00bb, lo que evidencia c\u00f3mo las prioridades colectivas se han desplazado ante la urgencia de la crisis.<\/p>\n El cierre de esta marca deja un vac\u00edo significativo y una inc\u00f3gnita respecto al futuro de las empresas con compromiso social en Argentina. Durante m\u00e1s de una d\u00e9cada, el modelo de Weich demostr\u00f3 que el sector privado pod\u00eda ser un motor de cambio<\/strong> sin necesidad de intermediarios estatales, logrando financiar desde equipamiento m\u00e9dico hasta proyectos educativos. Sin embargo, el testimonio del animador funciona como una se\u00f1al de alerta sobre la fragilidad de estos esquemas frente a la inestabilidad econ\u00f3mica.<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El conductor visit\u00f3 la mesa de Juana Viale y confirm\u00f3 con angustia que \u00abConciencia\u00bb deja de operar. 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