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\t\t\t\t\t\tCuando los pol\u00edticos y l\u00edderes empresariales occidentales hablan de la capacidad manufacturera de China, suelen evocar im\u00e1genes de colosales acer\u00edas que inundan los mercados mundiales, f\u00e1bricas oscuras gestionadas por robots y empresas estatales subvencionadas. Esto respalda la opini\u00f3n de que los aranceles y las medidas antisubvenci\u00f3n pueden erosionar el dominio industrial de China. Pero, aunque esta l\u00f3gica puede resultar reconfortante, es err\u00f3nea. China debe su liderazgo en la industria manufacturera no a unas pocas empresas estatales, sino a una profunda densidad industrial. A finales de 2023, China contaba con 4,1 millones de empresas manufactureras, que empleaban a alrededor de 105 millones de personas. De estas empresas, 3,6 millones declaran unos ingresos anuales inferiores a 20 millones de yuanes (2,85 millones de d\u00f3lares). La mayor\u00eda emplea a unas diez personas y posee activos fijos limitados (144 000 CNY por empleado). Otros 18,4 millones de trabajadores aut\u00f3nomos operan al margen del sector manufacturero corporativo formal. Estas empresas est\u00e1n en gran medida excluidas de las subvenciones gubernamentales. Estas empresas no est\u00e1n necesariamente a la vanguardia tecnol\u00f3gica. Alrededor del 58% declara un nivel de madurez de uno (sobre cinco) en el desarrollo de la \u00abfabricaci\u00f3n inteligente\u00bb, lo que las sit\u00faa en el \u00abnivel de planificaci\u00f3n\u00bb. Aunque este grupo se ha reducido considerablemente \u2014en 27 puntos porcentuales\u2014 desde 2019, solo el 17% de las empresas manufactureras chinas ha alcanzado el nivel tres (integraci\u00f3n), cuatro (optimizaci\u00f3n) o cinco (liderazgo).<\/p>\n
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Trump compra coyuntura, China apuesta al futuro. Las verdaderas razones de Trump para 2026 La verdadera ventaja industrial de China reside, ante todo, en las conexiones entre las empresas, que se organizan en miles de cl\u00fasteres regionales. En un cl\u00faster t\u00edpico, docenas de empresas pueden producir un componente similar, pero cada una tiene capacidades, proveedores, conocimientos t\u00e9cnicos y relaciones con los clientes ligeramente diferentes. Esto es crucial, sobre todo debido a la agitaci\u00f3n del mercado: la entrada es relativamente f\u00e1cil para los productores, pero los m\u00e1rgenes son escasos y la quiebra es habitual. No obstante, cuando una entidad jur\u00eddica quiebra, los ingenieros y directivos encuentran r\u00e1pidamente puestos en una nueva empresa, que utiliza y aprovecha sus conocimientos. Esta combinaci\u00f3n de repetici\u00f3n, competencia, movilidad laboral y mejoras incrementales en las herramientas y la organizaci\u00f3n alimenta un dinamismo, y los cl\u00fasteres suelen servir de trampol\u00edn para empresas de alto crecimiento, desde Bambu Lab hasta Roborock. Insta360, una empresa de c\u00e1maras, alcanz\u00f3 por primera vez los 1000 millones de d\u00f3lares de ingresos anuales diez a\u00f1os despu\u00e9s de su fundaci\u00f3n. El Gobierno chino ha apoyado este proceso con su pol\u00edtica \u00ablittle giants\u00bb, introducida en 2018, cuyo objetivo es fomentar la creaci\u00f3n de empresas especializadas, sofisticadas e innovadoras en sectores tecnol\u00f3gicos estrat\u00e9gicos. Cada una de las 14.600 \u00abpeque\u00f1as gigantes\u00bb posee m\u00e1s de 22 patentes y tiene una intensidad media de I+D superior al 7%. Alrededor del 46% de ellas se concentran en 178 zonas nacionales de desarrollo industrial de alta tecnolog\u00eda, como Zhongguancun en Pek\u00edn, Zhangjiang en Shangh\u00e1i y East Lake en Wuhan. En conjunto, estas zonas representan el 14% del PIB nacional y aproximadamente la mitad del gasto total en I+D de China. Argentina comercia casi el doble con China que con Estados Unidos La industria china tambi\u00e9n se beneficia de la escala. Las estrategias occidentales suelen dar por sentado que la industria manufacturera china se derrumbar\u00eda sin la demanda de exportaci\u00f3n. Pero cuando el Gobierno chino apoya a los productores de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, paneles solares, bater\u00edas o maquinaria industrial, no solo se dirige a los mercados extranjeros, sino que fomenta la demanda interna, los canales de adquisici\u00f3n, las normas nacionales y la construcci\u00f3n de infraestructuras para crear volumen desde el principio. China es el mayor exportador mundial de productos manufacturados, pero en muchos sectores tambi\u00e9n es su mejor cliente. La tercera raz\u00f3n clave de la ventaja industrial de China es la que m\u00e1s se equivocan los observadores occidentales: la financiaci\u00f3n. La narrativa occidental insiste en que las empresas chinas deben su dominio casi en su totalidad a las subvenciones. Pero el Gobierno central de China ha endurecido las normas que rigen el apoyo industrial local, porque las carreras incontroladas de subvenciones locales son un derroche. En cambio, las empresas manufactureras chinas se benefician de capital barato, proporcionado a trav\u00e9s de una combinaci\u00f3n de deuda y fondos p\u00fablicos similares al capital, dentro de un sistema que utiliza la represi\u00f3n financiera y tolera rendimientos muy bajos durante largos periodos. Las entidades gubernamentales movilizan el capital, pero subcontratan la selecci\u00f3n de los beneficiarios, al menos en parte, a gestores profesionales y coinversores. D\u00eda 787: La paradoja china de Javier Milei Es fundamental se\u00f1alar que las decisiones no se basan en qu\u00e9 empresas pueden ofrecer los mayores rendimientos financieros m\u00e1s r\u00e1pidamente. Seg\u00fan la Oficina Nacional de Estad\u00edsticas de China, las empresas industriales con un valor superior a 20 millones de yuanes operaban con unos costos empresariales de aproximadamente 85 yuanes por cada 100 yuanes de ingresos, y unos gastos de aproximadamente 8,5 yuanes por cada 100 yuanes de ingresos, en 2023. Esto deja poco margen para el valor para los accionistas. En cambio, el capital fluye hacia las empresas que pueden mejorar las capacidades industriales de China, ampliar el empleo local y mejorar el posicionamiento estrat\u00e9gico de la econom\u00eda. De los seis peque\u00f1os dragones de Hangzhou \u2014los campeones de la rob\u00f3tica Unitree y DEEP Robotics, el l\u00edder en inteligencia artificial DeepSeek, el estudio de videojuegos Game Science, la plataforma de dise\u00f1o espacial Manycore Tech y BrainCo, una empresa de interfaces cerebro-ordenador\u2014, la mitad se encuentran en el Corredor de Innovaci\u00f3n Cient\u00edfica y Tecnol\u00f3gica del Oeste de Hangzhou, y varios se han beneficiado del cl\u00faster de fondos industriales \u00ab3+N\u00bb anunciado en 2023. Puede que el modelo chino no sea el m\u00e1s eficiente, pero es s\u00f3lido. Por eso merece la pena examinar m\u00e1s detenidamente el consenso occidental sobre c\u00f3mo \u00abeliminar el riesgo\u00bb. Reducir la dependencia de China no es tan sencillo como cambiar de proveedores, sino que exige el desarrollo de una densidad industrial comparable. Los esfuerzos por crear cadenas de suministro de tierras raras independientes de China demuestran que esto es m\u00e1s f\u00e1cil de decir que de hacer. Desde que China suspendi\u00f3 las exportaciones de elementos de tierras raras procesados a Jap\u00f3n en 2010, este pa\u00eds ha logrado avances considerables en la creaci\u00f3n de su propia cadena de suministro. Sin embargo, la planta malasia financiada por Jap\u00f3n y operada por la empresa minera australiana Lynas Rare Earths ha sido objeto de cr\u00edticas por sus pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de residuos y por cuestiones relacionadas con la radiactividad. Acuerdo comercial: EE.UU. se asegura el desarrollo de Vaca Muerta y le pone un cepo a China Estados Unidos tambi\u00e9n comenz\u00f3 a prestar atenci\u00f3n al riesgo de las tierras raras en 2010, y el Departamento de Energ\u00eda public\u00f3 su primera estrategia sobre minerales cr\u00edticos en diciembre de ese a\u00f1o. La extracci\u00f3n de tierras raras se reanud\u00f3 en California al a\u00f1o siguiente, pero se abandon\u00f3 cuatro a\u00f1os m\u00e1s tarde. Aunque se reinici\u00f3 en 2017, la producci\u00f3n sigue envi\u00e1ndose a China para su refinado. Aunque Estados Unidos est\u00e1 dando ahora una gran prioridad a las tierras raras, llegando incluso a amenazar con anexionar Groenlandia para acceder a ellas, a\u00fan le queda un largo camino por recorrer. Con el tiempo, es de suponer que Occidente podr\u00eda \u00abdesacoplarse\u00bb de China. Pero eso importa poco si no puede reconstruir su propia densidad industrial, incluidas las redes de proveedores, las competencias, las herramientas y la financiaci\u00f3n paciente. Los aranceles pueden ganar un poco de tiempo. Pero solo los ecosistemas industriales tan robustos como el de China pueden ganar influencia. * Robin Rivaton es director general de Stonal, una empresa tecnol\u00f3gica europea, asesor de inteligencia artificial de la confederaci\u00f3n empresarial francesa MEDEF y afiliado al think tank Fondapol, con sede en Par\u00eds. Es autor de ocho libros. Project Syndicate. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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