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\t\t\t\t\t\tPagos canalizados a trav\u00e9s de empresas intermediarias, estructuras sat\u00e9lite en el exterior y circuitos financieros poco transparentes. Ese es el dato que pone en vilo a muchas empresas y que cuesta explicar, cuando se habla de los contratos multimillonarios que rodean a la Selecci\u00f3n Argentina. No se trata de rumores de pasillo ni de chismes de tribuna: se trata de mecanismos que, seg\u00fan informaci\u00f3n period\u00edstica conocida y causas que ya est\u00e1n investigando en la justicia, habr\u00edan sido utilizados para gestionar parte de los fondos que ingresaron al f\u00fatbol argentino. Y cuando aparecen estos esquemas, el problema deja de ser deportivo y pasa a ser corporativo. Ah\u00ed entra en juego una palabra que muchas marcas repiten pero pocas parecen aplicar con rigor: compliance. No es una consigna cosm\u00e9tica ni un p\u00e1rrafo perdido en un informe anual. Es un sistema obligatorio de control, prevenci\u00f3n y responsabilidad corporativa que rige a las grandes empresas en todo el mundo. Obliga a conocer con precisi\u00f3n a qui\u00e9n se le paga, por qu\u00e9 se le paga, c\u00f3mo se canalizan los fondos, si existen intermediarios, d\u00f3nde se realizan los pagos y qui\u00e9n es el beneficiario final. Apuestas, bancos y consumo masivo: el mapa de los sponsors del f\u00fatbol argentino<\/p>\n
Esto no les gusta a los autoritarios<\/p>\n
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Exige debida diligencia, trazabilidad financiera, prevenci\u00f3n de corrupci\u00f3n, lavado de dinero y conflictos de inter\u00e9s. Cuando esos controles fallan, la empresa no puede alegar ingenuidad: la omisi\u00f3n tambi\u00e9n compromete. Nebulosa de contratos multimillonarios En el caso del f\u00fatbol argentino y de la Asociaci\u00f3n del F\u00fatbol Argentino, este punto resulta imposible de esquivar. Los contratos de patrocinio de la Selecci\u00f3n Argentina son multimillonarios, firmados en d\u00f3lares, con vigencias prolongadas y un impacto reputacional enorme. No se trata de acuerdos marginales ni de cifras menores: seg\u00fan informaci\u00f3n p\u00fablica y period\u00edstica, estos convenios alcanzan decenas e incluso cientos de millones de d\u00f3lares, sumando sponsoreo principal, derechos de imagen, licencias y activaciones comerciales. Actualmente, la AFA genera m\u00e1s de US$ 100 millones anuales por sus derechos comerciales\u00bb Empresas internacionalmente poderosas son sponsors. Adidas, Lexar, Coca-Cola, American Express, Sancor Seguros, YPF, Schneider, BetWarrior, Zanella, Cotti Coffee, Panini, Naldo, BGH, Sur Finanzas y Lay’s. Supervielle, TCL, DiDi, Amul, BCGame, McDonald’s, PedidosYa, Aerol\u00edneas Argentinas y Assist Card, entre otras. Actualmente, la AFA genera m\u00e1s de US$ 100 millones anuales por sus derechos comerciales. Los contratos con Adidas y Coca Cola, la AFA los manejaba directamente, todo esto es su principal fuente de ingresos. No estamos hablando de empresas marginales ni de actores improvisados. Son corporaciones con departamentos legales, auditor\u00edas internas, comit\u00e9s de riesgo y c\u00f3digos de \u00e9tica que declaran tolerancia cero frente a pr\u00e1cticas opacas. La AFA y un circuito millonario en el exterior: fondos, sociedades fantasma y gastos de lujo Justamente por eso, no pueden desentenderse cuando surgen versiones consistentes sobre pagos canalizados a trav\u00e9s de empresas intermediarias o sat\u00e9lite, algunas radicadas fuera del pa\u00eds. Esa sola circunstancia \u2014sin necesidad de imputar delito alguno\u2014 constituye una alerta roja cl\u00e1sica de compliance. El prestigio deportivo de la Selecci\u00f3n no suspende obligaciones corporativas. La popularidad no reemplaza la debida diligencia. Cuando una empresa invierte cifras millonarias, est\u00e1 obligada a auditar el recorrido completo del dinero, documentar intermediaciones, identificar beneficiarios finales y justificar cada estructura utilizada. Si eso no se hizo con el rigor que los propios est\u00e1ndares internacionales exigen, la responsabilidad deja de ser exclusivamente del que cobra: alcanza tambi\u00e9n al que paga sin controlar. El silencio empresarial, en este contexto, tampoco es neutro. El compliance existe precisamente para evitar mirar para otro lado cuando el negocio es rentable pero el sistema es opaco. Las marcas que hoy disfrutan de la visibilidad, la \u00e9pica y el prestigio del f\u00fatbol argentino no pueden limitarse a capitalizar beneficios mientras evitan explicaciones inc\u00f3modas. En el f\u00fatbol argentino, el silencio empresarial ya no es prudencia ni neutralidad: es una toma de posici\u00f3n. Porque cuando el dinero circula sin transparencia, el compliance deja de ser una promesa corporativa y se convierte en una deuda \u00e9tica que tarde o temprano la empresa deber\u00e1 pagar. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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