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La hist\u00f3rica cadena de electrodom\u00e9sticos admiti\u00f3 que no consigui\u00f3 inversores ni ofertas en el proceso de cramdown. Con ventas m\u00ednimas, locales casi cerrados y deudas millonarias, el concurso entr\u00f3 en su fase decisiva.<\/p>\n
La crisis de Garbarino<\/span><\/span><\/strong> parece haber llegado a un punto de no retorno. En la audiencia informativa del 24 de febrero<\/strong>, la empresa reconoci\u00f3 ante la Justicia que no logr\u00f3 atraer inversores<\/strong> para sostener el salvataje judicial y que la \u00fanica firma inscripta como interesada no present\u00f3 ninguna oferta formal<\/strong>. El escenario dej\u00f3 al expediente a un paso de la quiebra<\/strong>.<\/p>\n El proceso tramita en el Juzgado Nacional en lo Comercial N\u00b07<\/strong>, a cargo del juez Fernando D’Alessandro<\/span><\/span><\/strong>, quien hab\u00eda habilitado el mecanismo de cramdown<\/strong> como \u00faltima alternativa para evitar la liquidaci\u00f3n. Sin embargo, esa instancia qued\u00f3 pr\u00e1cticamente vac\u00eda: ni la propia concursada ni la firma Vlinder S.A.<\/span><\/span><\/strong> presentaron propuestas concretas.<\/p>\n Con ese resultado, el concurso dej\u00f3 de depender de una negociaci\u00f3n empresarial y pas\u00f3 a ser una definici\u00f3n estrictamente judicial<\/strong>. En t\u00e9rminos t\u00e9cnicos, el salvataje perdi\u00f3 sustento real.<\/p>\n El \u00faltimo informe de la sindicatura expuso con crudeza la situaci\u00f3n operativa. Durante enero de 2026<\/strong>, Garbarino registr\u00f3 ventas por apenas $1,7 millones<\/strong>, no realiz\u00f3 compras de mercader\u00eda y mantuvo cerrado su canal online<\/strong>.<\/p>\n El stock disponible ronda las 1.600 unidades<\/strong>, en su mayor\u00eda productos desactualizados o de baja rotaci\u00f3n, lo que reduce a\u00fan m\u00e1s su valor comercial efectivo.<\/p>\n La estructura comercial tambi\u00e9n muestra el vaciamiento. Actualmente permanecen abiertos solo tres locales<\/strong>: el de Belgrano<\/strong>, el de calle Uruguay<\/strong> y un outlet en Almagro<\/strong>, uno de ellos con funcionamiento intermitente por falta de pago salarial<\/strong>.<\/p>\n La dotaci\u00f3n de personal se redujo a 18 empleados<\/strong>, una cifra que contrasta de manera brutal con los m\u00e1s de 5.000 trabajadores<\/strong> que lleg\u00f3 a tener la empresa en su \u00e9poca de mayor expansi\u00f3n, cuando contaba con m\u00e1s de 300 sucursales<\/strong> en todo el pa\u00eds.<\/p>\n El punto m\u00e1s cr\u00edtico surge del estado financiero. La compa\u00f1\u00eda declar\u00f3 disponibilidades en efectivo equivalentes a cero<\/strong>, con al menos una cuenta bancaria cerrando el per\u00edodo en saldo negativo<\/strong>.<\/p>\n A eso se suma un pasivo postconcursal<\/strong> de gran magnitud:<\/p>\n En conjunto, la deuda excede ampliamente la escala actual de actividad y vuelve inviable cualquier escenario de continuidad operativa<\/strong>, seg\u00fan fuentes del proceso.<\/p>\n El contraste con su historia es contundente. Fundada en 1951<\/strong>, Garbarino fue durante d\u00e9cadas l\u00edder del mercado argentino de electrodom\u00e9sticos<\/strong>, con plantas productivas, unidades asociadas como Compumundo y cerca de un tercio del mercado<\/strong> en su mejor momento.<\/p>\n El deterioro se aceler\u00f3 con la ca\u00edda del consumo, problemas financieros estructurales y falta de financiamiento. La venta en 2020<\/strong> al empresario Carlos Rosales<\/span><\/span><\/strong>, presentada como un rescate, no logr\u00f3 revertir la crisis y deriv\u00f3 en cierres masivos, conflictos laborales y una deuda creciente.<\/p>\n Hoy, dentro del concurso, el principal activo es la marca<\/strong>, que a\u00fan conserva cierto nivel de recordaci\u00f3n y podr\u00eda resultar atractiva para un relanzamiento bajo otro modelo de negocios. Sin embargo, la ausencia total de oferentes<\/strong> en la etapa de salvataje deja en evidencia que ese valor potencial no alcanza, por ahora, para atraer capital<\/strong>.<\/p>\n Con la audiencia ya realizada y sin propuestas sobre la mesa, el expediente qued\u00f3 reducido a una resoluci\u00f3n judicial inminente<\/strong>. Entre acreedores y especialistas, el diagn\u00f3stico es casi un\u00e1nime: el margen para evitar la quiebra de Garbarino es extremadamente estrecho<\/strong>.<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La hist\u00f3rica cadena de electrodom\u00e9sticos admiti\u00f3 que no consigui\u00f3 inversores ni ofertas en el proceso de cramdown. Con ventas m\u00ednimas, locales casi cerrados y deudas millonarias, el concurso entr\u00f3 en su fase decisiva. La crisis de Garbarino parece haber llegado a un punto de no retorno. 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Ventas casi inexistentes y actividad m\u00ednima<\/strong><\/h3>\n
Solo tres locales abiertos y 18 empleados<\/strong><\/h3>\n
Liquidez en cero y deudas millonarias<\/strong><\/h3>\n
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De gigante del retail a una marca en concurso<\/strong><\/h3>\n
La definici\u00f3n final, cada vez m\u00e1s cerca<\/strong><\/h3>\n