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\n\t\t\t\t\t\tEl 70% de los directivos financieros en Argentina proyecta una inflaci\u00f3n estable para 2026, con niveles similares a los registrados en 2025, en un escenario marcado por cambios econ\u00f3micos y pol\u00edticos que obligan a redefinir la estrategia empresarial, seg\u00fan una encuesta realizada por BDO a CFO (siglas del ingl\u00e9s de Chief Financial Officer) de distintas industrias. El relevamiento muestra que las empresas prev\u00e9n un contexto de mayor previsibilidad macroecon\u00f3mica, aunque con presi\u00f3n fiscal alta y foco en eficiencia, financiamiento e inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
El dato que Milei usa para asegurar que la inflaci\u00f3n seguir\u00e1 cediendo<\/p>\n
El estudio, basado en las expectativas y necesidades de l\u00edderes financieros para este a\u00f1o, indic\u00f3 que casi un 73% de los CFO proyecta una inflaci\u00f3n interanual de entre 20% y 30%, mientras que cerca de un cuarto espera valores inferiores al 20% y solo un 4% estima que superar\u00e1 el 30%. Estos resultados refuerzan la idea de estabilidad en comparaci\u00f3n con 2025.<\/p>\n
\nCr\u00e9dito: BDO
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Seg\u00fan el relevamiento realizado por BDO, desde la mirada de la comunidad financiera, un escenario de estabilidad permite planificar con mayor margen, aunque todav\u00eda con cautela. M\u00e1s del 90% de los encuestados considera que la presi\u00f3n fiscal efectiva sobre sus compa\u00f1\u00edas no disminuir\u00e1 y se mantendr\u00e1 en niveles similares a los actuales.<\/p>\n
En este contexto, las decisiones de inversi\u00f3n tambi\u00e9n muestran cambios. Cerca del 55% de los CFO se\u00f1al\u00f3 que el financiamiento para nuevos proyectos provendr\u00e1 principalmente de la reinversi\u00f3n de utilidades, mientras que un 47% contempla el cr\u00e9dito bancario local y una cuarta parte menciona el aporte de socios o el acceso al mercado de capitales.<\/p>\n
JP Morgan prev\u00e9 inflaci\u00f3n cercana al 3% en marzo en Argentina<\/p>\n
Cabe recordar que el \u00faltimo Relevamiento de Expectativas del Mercado (REM), realizado por el Banco Central (BCRA) en febrero, mantiene una trayectoria a la baja para los pr\u00f3ximos meses. Seg\u00fan el cuadro de inflaci\u00f3n mensual del informe, la mediana de las proyecciones marc\u00f3 un descenso en los pr\u00f3ximos meses que alcanzar\u00eda el 1,5% para julio. Para el conjunto de 2026, la inflaci\u00f3n anual esperada pas\u00f3 a 26,1%, unos 3,6 puntos porcentuales por encima del REM previo.<\/p>\n
Eficiencia, costos y tecnolog\u00eda como ejes estrat\u00e9gicos<\/p>\n
Con una inflaci\u00f3n que se mantendr\u00eda en niveles moderados, pero todav\u00eda relevantes, la gesti\u00f3n interna aparece como una prioridad. Casi tres cuartas partes (75%) de los directivos financieros ubicaron la optimizaci\u00f3n de costos y la mejora de la eficiencia entre los principales objetivos estrat\u00e9gicos para 2026.<\/p>\n
\nCr\u00e9dito: BDO
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La inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital tambi\u00e9n ocupa un lugar destacado, con un 49% de los CFO que la considera clave para sostener la competitividad del negocio. A esto se suma un 45% que busca consolidar su posici\u00f3n en el mercado, un 29% que apunta al desarrollo de nuevos productos y un 22% que analiza expandirse hacia mercados internacionales.<\/p>\n
Entre las tecnolog\u00edas m\u00e1s mencionadas para sostener la estabilidad del negocio se encuentran la automatizaci\u00f3n de procesos, la inteligencia artificial aplicada a finanzas, el uso de big data, las plataformas en la nube y las herramientas de ciberseguridad.<\/p>\n
La inflaci\u00f3n de febrero golpe\u00f3 m\u00e1s fuerte a la poblaci\u00f3n de menores ingresos<\/p>\n
El rol del \u00e1rea financiera tambi\u00e9n muestra cambios. Seg\u00fan el informe, el liderazgo de los CFO se orienta cada vez m\u00e1s a la creaci\u00f3n de valor y al acompa\u00f1amiento de la estrategia corporativa, con una visi\u00f3n m\u00e1s amplia que incluye las operaciones, el mercado y el cliente.<\/p>\n
Nuevas habilidades y cautela en el escenario econ\u00f3mico<\/p>\n
En materia de talento, los directivos financieros se\u00f1alaron que las habilidades m\u00e1s buscadas son la adaptabilidad al cambio, el pensamiento estrat\u00e9gico, el liderazgo, el dominio de nuevas tecnolog\u00edas, la capacidad de resolver problemas y las habilidades de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n
Fernando Garabato, director del informe y socio de BDO, explic\u00f3 que \u201clos CFOs coinciden en que 2026 ser\u00e1 un a\u00f1o definido por dos fuerzas estrat\u00e9gicas: por un lado, la capacidad competitiva real de las organizaciones y por otro, la habilidad del management para liderar transformaciones profundas\u201d.<\/p>\n
Cu\u00e1les son los factores detr\u00e1s del aumento de la carne<\/p>\n
El especialista agreg\u00f3 que \u201cel financiamiento para impulsar esas transformaciones provendr\u00e1, en primera instancia, de la reinversi\u00f3n de utilidades, seguido por el cr\u00e9dito bancario, aunque en muchos casos estas fuentes resultar\u00e1n insuficientes y algunas compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n recurrir a aportes de capital o a procesos m\u00e1s amplios de reestructuraci\u00f3n financiera\u201d.<\/p>\n
Por \u00faltimo, desde la visi\u00f3n general del sector, la inflaci\u00f3n muestra una trayectoria estabilizada, pero todav\u00eda con una inercia que la mantiene m\u00e1s cerca del 30% anual que del 20%, un rango que obliga a las empresas a revisar m\u00e1rgenes, costos y portafolios para sostener la rentabilidad en un escenario de cambios.<\/p>\n
GZ \/ lr<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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