Política
De «mamá, ama de casa y ayudante» a presidenta de Bombas Pivas, la PyME que fabrica bombas de agua para todo el país

En la vida, suelen presentarse circunstancias que obligan a dar un golpe de timón. Tal fue el caso de Carolina Sosa, una entrerriana a la que no le tembló el pulso cuando debió ponerse al hombro la misma empresa donde se inició atendiendo el teléfono.
Miguel Pivas hijo murió a los 40 años: Carolina Sosa perdió prematuramente a su esposo, y Bombas Pivas a su líder. Fue un punto de inflexión. Miguel Pivas padre inventó en 1967, y Carolina se reinventó en 2007. Así se hizo el camino de esta exitosa PyME de Gualeguaychú.
Entrevista con Carolina Sosa, presidenta de Bombas Pivas
PREGUNTA: ¿Cuándo y cómo surge Bombas Pivas?RESPUESTA: Todo surge en Gualeguaychú, Entre Ríos. Pivas, que es la marca de la bomba, también es el apellido de la familia paterna de mis hijas. En 1953, Miguel Pivas padre abrió un taller metalúrgico. En ese entonces, el trabajo de campo con herramientas físicas estaba en auge. No había tecnología y se abrían muchos talleres de arreglo de máquinas para el agro. Él fue uno de esos inventores y le gustaba trabajar con sus ideas. Cuando empezó a mermar esa demanda y aumentó la cantidad de talleres, inventó y patentó un equipo de bombeo en 1967. Hablo de esta bomba que hasta hoy trabajamos y que da empleo a 13 personas en Gualeguaychú. En ese momento era muy robusta y, con el tiempo, se fue modernizando y haciendo más práctica.
Padre e hijo. Miguel era el nombre de ambos, Pivas su apellido y el nombre con que fue bautizada la bomba inventada en 1967. Foto: gentileza.
P: ¿Por qué una bomba, en una zona donde predomina la producción en secano?R: Miguel Pivas padre trabajaba para mucha gente de campo, en su mayoría del sector arrocero. Era un visionario y buscó una solución para ellos. La patente se basa en sacar mucho caudal con poca potencia y en que la bomba pueda trasladarse de un lugar a otro, utilizándose en distintos puntos de un mismo campo o en varios. Mi esposo, Miguel Pivas (hijo), me contaba que su padre enganchaba una bomba al vehículo, viajaba cientos de kilómetros y no volvía hasta venderla. De Gualeguaychú se iba, por ejemplo, a Formosa: son 1.000 kilómetros. Como había inventado y patentado el equipo, le hicieron notas radiales y en diarios; incluso vinieron bombas de otros lugares para hacer competencias. Fue un momento histórico para la ciudad, que era pequeña.
P: 1.000 kilómetros para vender una bomba…R: Y con eso le alcanzaba para vivir seis meses. Hoy tenemos que vender al menos tres bombas mensuales para cubrir los costos y mantener la estructura.
«He pasado la vida trabajando y siendo feliz con el producto, y seguiré agradecida y yendo para adelante.»Carolina Pivas, presidenta de Bombas Pivas.
P: Estimo que pasan esas tres unidades mensuales, ¿no?R: Claro. Y el uso del equipo fue mutando. Antes era exclusivamente para riego en arroceras. Hoy trabajamos para desagotar piletones estercoleros, atender inundaciones o regar fruta, entre otros usos. Sirve tanto para entrada como para salida de agua, en poco o gran volumen. Nuestro volumen de ventas depende del clima. No queremos que la gente se inunde o que le falte agua, pero si sucede, salimos a dar una mano. Hoy no es como antes: en un día pueden caer precipitaciones que superan lo que llovía en seis meses.
P: ¿Cuándo te sumaste a la empresa?R: Me casé con Miguel Pivas hijo en 1989. Tengo 55 años; me casé muy joven y empecé atendiendo el teléfono. El taller de mi suegro era pequeño y contiguo a la casa familiar: se cruzaba por un pasillo, se iba al taller y se volvía. Desde entonces empecé a aprender sobre la parte administrativa. Tanto mi suegro como mi esposo murieron jóvenes. Mi esposo falleció a los 40 años, en 2007. Desde ese momento viajé durante un tiempo a cada instalación para conocer en profundidad la bomba: cómo funcionaba, cómo era la toma del tractor, por qué podía operar tanto con motor trifásico como con barra cardánica. Yo sabía venderla, pero no entendía su funcionamiento técnico. Entre 2007 y 2009 me preparé mucho. No tengo estudios de ingeniería, pero puedo hablar con tranquilidad del producto y asesorar. A todos mis clientes me gusta atenderlos personalmente: sé el nombre de cada uno y qué hemos hablado. Nadie es “un cliente más”. Somos una PyME y me enorgullece que, después de 60 años, sigamos trabajando con nuestra bomba. Hoy soy la presidenta de la sociedad, integrada por mis hijas mayores y por mí.
Bomba Pivas en acción, un producto que destaca por su versatilidad, nobleza y sencillez y efectividad. Foto: gentileza.
P: ¿Cómo es tu historia antes de sumarte a Bombas Pivas?R: Es una pregunta movilizadora. Gualeguaychú es una ciudad chica; Miguel era amigo de mi hermano mayor. Íbamos a bailar a un boliche y me enamoré del amigo de mi hermano. Así nos conocimos. Yo estudiaba diseño gráfico en Buenos Aires y, en uno de mis viajes de regreso, decidí quedarme y no continuar los estudios. Nos casamos; a los 19 años nació mi primera hija, Daiana, y tres años después Micaela. El día después de nuestro casamiento ya fue día de trabajo. Nos casamos con muchísima lluvia y la boda fue dentro del taller. Siempre acompañé el trabajo de Miguel: era mamá, ama de casa y ayudante. Él, con 21 años, intentaba seguir los pasos de su padre. Ambos eran muy inteligentes. Mi esposo ni siquiera terminó el secundario, pero podría haber sido ingeniero. También inventó un dispositivo retráctil para pescar, que se patentó y se vendía en una revista de camping; ganó un premio y viajó a Estados Unidos. Es una familia de inventores y, lamentablemente, tanto él como su padre fallecieron jóvenes. He pasado la vida trabajando y siendo feliz con el producto, y seguiré agradecida y yendo para adelante.
P: ¿Cómo era la empresa en 2007, cuando quedaste a cargo?R: Desde entonces creció mucho. Yo sabía que contaba con un producto excelente y no tenía que modificarlo. Me ocupé de promocionarlo e invertir en publicidad gráfica, radial, cartelería y web. Era lo que necesitaba. También ayudó aprender más sobre el producto, estar cerca de los clientes y brindar buen servicio en la venta e instalación, potenciando el boca en boca. Le vendemos tanto a productores de tres hectáreas como a grandes empresas, y todos reciben la misma capacitación, instalación y atención. Para subsistir y crecer en un mercado competitivo, el servicio fue clave. También mantener la calidad. Ofrecemos financiaciones largas, stock permanente y cinco años de garantía. Vendemos pocos repuestos: eso demuestra la calidad del producto, su terminación y el postventa. Siempre buscamos mejorar la materia prima para que el equipo sea aún mejor que hace décadas.
La fábrica de Bombas Pivas se ubica en Gualeguaychú, Entre Ríos. La firma da empleo a 13 personas. Foto: gentileza.
P: ¿Algún hito desde 2007 a la actualidad?R: Hemos atravesado épocas económicas muy difíciles y siempre seguí adelante. Cada momento superado fue un escalón más como persona. Decir “puedo hacerlo, puedo salir adelante” es fundamental. Estoy agradecida a los medios. Hay publicidades que hago desde hace más de 15 años porque me han generado muchas ventas. Cuento con un buen producto y puedo dar garantía, así que no puedo dejar la publicidad.
P: ¿Qué presencia tienen hoy a nivel país?R: Hemos vendido en todas las provincias argentinas, incluso en Tierra del Fuego. También trabajamos con Uruguay y Paraguay. Nos gustaría exportar con mayor frecuencia, pero la economía obliga a esperar. Mientras tanto, buscamos nuevos caminos. Antes se esperaba que sonara el teléfono fijo; hoy rastreamos, llamamos y escribimos, orientándonos hacia zonas con inundación o sequía. Desde 2007 intensificamos esa búsqueda activa.
Carolina Sosa, la ayudante devenida en presidenta de Bombas Pivas. Foto: gentileza.
P: ¿Cómo evolucionó el producto desde la versión original?R: Mi suegro inventó la bomba de 3.000 metros cúbicos por hora. Mi esposo luego la fabricó en distintas escalas, más chica y más grande, según la necesidad del cliente. Quienes tienen pocas hectáreas o necesitan acumular agua en un reservorio pueden optar por una bomba más pequeña, sumergible y liviana. En cambio, ante emergencias por inundaciones, se requiere gran caudal en poco tiempo. La Bomba Pivas no necesita purgarse, funciona con agua limpia o pesada y el único mantenimiento es grasa. Un cliente puede adaptarla a un tractor pequeño y luego usarla con mayor potencia. Tiene bujes navales de acero inoxidable lubricados por la misma agua que bombea, por lo que no requiere lubricación adicional. Aunque es una máquina básica, es versátil, práctica y fácil de mantener. Si un productor tiene una chacra en el Alto Valle y otra en el Valle Medio, puede usar la bomba en una y trasladarla a 80 km/h para trabajar en la otra.
P: ¿Sigue siendo el sector arrocero su principal cliente?R: No. Seguimos vendiendo a arroceras, pero hoy nuestras principales provincias son Río Negro, Santa Fe, Formosa, Chaco, Corrientes, Salta, Jujuy y Buenos Aires. En varios puntos de Río Negro hay energía trifásica en la costa del río, lo que permite usar la bomba de dos maneras. Muchas salen de acá con motores de 20 a 100 HP. Si falta energía, se quita la correa, se coloca la barra cardánica y en 15 minutos pasa de trifásica a tractor. Se utiliza para papa, cebolla o fruta a lo largo del río Negro. También hemos hablado con gente de la Patagonia por los incendios, donde el gran caudal podría ser de ayuda. Lo mismo en barrios privados con lagunas artificiales que desbordan ante lluvias intensas: necesitan drenar en pocos minutos para evitar inundaciones.
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Política
Chevron expande su participación en el petróleo venezolano en un nuevo acuerdo de mutuo beneficio
Chevron Corporation (NYSE:CVX) anunció que, a través de sus filiales con intereses en Venezuela, ha acordado un intercambio de activos con Petróleos de Venezuela, S. A. («PDVSA») y las filiales de PDVSA en un acuerdo mutuamente beneficioso que consolida el enfoque de todas las partes en los activos estratégicos del país.
Bajo el acuerdo, Chevron recibirá 13,21% adicional de participación en la empresa mixta Petroindependencia, S.A., aumentando su participación total al 49%. Además, la empresa mixta Petropiar, S.A., en la cual la filial de Chevron posee 30% de participación, ha recibido los derechos para desarrollar el bloque Ayacucho 8 situado en la Faja Petrolífera del Orinoco en Venezuela.
Venezuela recibirá de las filiales de Chevron sus participaciones operadas del 60% y 100% en las licencias de los activos de gas costa afuera Plataforma Deltana Bloque 2 y Bloque 3, respectivamente, y su participación no operada del 25,2% en la empresa mixta Petroindependiente, S.A. situada en el oeste de Venezuela.
«Este acuerdo amplía la posición de Chevron en la producción de crudo pesado en dos empresas mixtas clave en Venezuela, y refleja nuestro desarrollo disciplinado de los importantes recursos del país. Ayacucho 8 es un campo en producción muy cercano a Petropiar, lo que mejora el desarrollo eficiente«, afirmó Javier La Rosa, presidente de la unidad de Activos Base y Países Emergentes de Chevron.
«Este intercambio de activos supone otro paso importante en la larga historia de Chevron en Venezuela, y refuerza nuestro rol en el apoyo a la seguridad energética regional», sostuvo.
Chevron es una de las principales empresas energéticas de Venezuela, con una presencia que se remonta a 1923. Petroindependencia y Petropiar operan petróleo extrapesado en proyectos en la Faja Petrolífera del Orinoco.
Chevron tiene una amplia presencia de producción y exploración en toda América Latina, con operaciones activas que abarcan activos convencionales, no convencionales y aguas afuera. La empresa produce petróleo y gas en países clave como Argentina, Guyana y Venezuela, apoyados por activos operados y no operados.
En paralelo, Chevron mantiene una sólida cartera de exploración con unos 35 bloques activos en Brasil, Surinam, Uruguay y Perú, posicionando a la empresa para un crecimiento a largo plazo mientras mantiene una mezcla equilibrada de producción y oportunidades futuras en toda la región.
Política
«Fue una chiquilinada» dijo el juez que abandonó la audiencia tras maltratar a una defensora
“Fue una chiquilinada, en efecto le falté respeto a todos los que estaban en la audiencia, inclusive a la doctora Delgado». Así lo expresó el juez federal de Roca, Hugo Horacio Greca, para referirse al episodio que ocurrió el 10 de septiembre del año pasado cuando abandonó la audiencia que dirigía, disgustado porque la defensora oficial Celia Delgado le había pedido un cuarto intermedio de cinco minutos.
Como informó diario RÍO NEGRO en esa oportunidad, Greca abandonó la audiencia por 18 minutos sin haber dispuesto un cuarto intermedio. Amenazó con expulsar a la defensora Delgado de la sala, se fue él, regresó, e hizo un discurso amenazante hacia la abogada, quien lo denunció.
La jueza federal de Neuquén, Carolina Pandolfi, le impuso a Greca una prohibición de dirigir audiencias en las que Delgado interviniera como defensora. Tras un período de armonía la situación se repitió el 19 de marzo último, y otra vez dictaron una cautelar que incluyó prohibición de acercamiento.
Ahora todas las actuaciones fueron elevadas al Consejo de la Magistratura de la Nación, que tiene facultades para revisar y eventualmente sancionar a los jueces federales.
«Voy a tener que pedir disculpas»
Según pudo saber este diario, en octubre Greca se presentó ante la jueza Pandolfi para hacer su descargo por el incidente de septiembre del 25: “En definitiva, la verdad, no deja de ser una chiquilinada eso de levantarme, porque el que tiene que dar coherencia en estas circunstancias es el juez y no las partes, así que en definitiva voy a tener que pedir disculpas a todos los que estaban presentes, público, fiscales y defensoras».
Luego se realizó una especie de audiencia de conciliación a la que asistieron Greca y Delgado, pero se interrumpió cuando el juez «decidió irse para atender compromisos contraídos con anterioridad».
La negociación se reanudó a su regreso y en un tramo de su intervención Greca le dijo a la jueza Pandolfi: «Yo me veo mucho en usted a veces, en esa personalidad inquisitiva (…) Somos muy parecidos en personalidad y además la vez anterior que usted me interrumpió, yo le digo una cosa, yo le interrumpo a la doctora Delgado y cuando usted me interrumpió me sentí como yo la trataba a la doctora Delgado en esa condición y no me gustó para nada (…) Es inevitable que uno vea la realidad ajena en la propia (…) Son cosas que voy a ir modificando (…) Es una enseñanza ver lo que le pasa a los ajenos».
El nuevo episodio
Pero meses después sucedió el nuevo incidente, y la defensora Delgado lo denunció por violencia de género.
Greca, sobre el particular, respondió: «No son hechos de maltrato los que se denuncian, sino una serie de sentimientos que a la letrada le generan las decisiones adversas a sus requerimientos jurídicos o posicionamientos procesales». También dijo que a la jueza Pandolfi la colocaban en el rol de «policía moral».
«Lamento profundamente que el Dr. Greca se sienta amenazado -respondió Pandolfi- por el ejercicio sincero e intelectualmente honesto que procuro hacer de mis facultades jurisdiccionales. Fui llamada a intervenir en un conflicto delicado tanto en su dimensión institucional como humana. Intento hacerlo con toda la prudencia y equilibrio que la situación amerita».
«Ridiculización»
La magistrada aclaró que no valoraba los fundamentos de las decisiones del juez en las audiencias, «sino la ridiculización a la que la somete a la defensora». Añadió que Greca «tiene derecho a apreciar que un planteo de la defensa fue formulado de mala fe», pero «no tiene derecho a sermonear a quien lo formula, pues incurre en violencia psicológica».
«No es, como sostiene el denunciado (Greca), el sentido de las decisiones que adopta lo que le provoca a Delgado el daño emocional, sino el modo en que ellas son transmitidas y las descalificaciones hacia su tarea profesional con que son acompañados sus fundamentos, configurativo de la violencia psicológica contemplada por el artículos 5 inciso 2 de la ley 26.485″ de protección integral para prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres.
Pandolfi también lo cuestionó porque en una audiencia en la que la defensora Delgado se descompensó «el juez en ningún momento (al menos mientras se mantuvo activa la grabación) le ofreció auxilio o asistencia de ningún tipo ni se preocupó para que la obtuviera por parte de ningún funcionario de la oficina judicial».
Política
Fullone cruzó a Weretilneck y pidió un cambio de rumbo urgente en Río Negro
El Senador nacional Enzo Fullone cuestionó la gestión provincial tras su participación en el AmCham Summit 2026 y apuntó contra el gobernador Alberto Weretilneck por la falta de medidas para reducir el gasto estatal.
Fullone asistió al encuentro organizado por la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina, donde se desarrollaron exposiciones de funcionarios nacionales y provinciales. En ese marco, planteó que existe una contradicción entre el respaldo político a las políticas del Gobierno nacional y la falta de acciones concretas en la provincia.
“En el actual contexto nacional, donde se impulsan medidas orientadas a la modernización económica, la reducción de impuestos y el desarrollo productivo, resulta contradictorio observar la falta de acciones concretas a nivel provincial para acompañar este proceso”, sostuvo.
Fullone remarcó que, si bien Weretilneck ha apoyado públicamente iniciativas del Ejecutivo nacional, “en la práctica no se evidencia un esfuerzo en Río Negro para reducir el elevado gasto estatal que afecta las finanzas provinciales”.
Críticas al gasto público y a la presión impositiva por parte del Gobierno provincial
El senador también cuestionó la falta de medidas para aliviar la carga tributaria sobre el sector privado. En particular, señaló que no se avanzó en la reducción del impuesto a los Ingresos Brutos, al que consideró clave para incentivar la inversión y el empleo.
“No se han impulsado medidas para aliviar la carga impositiva sobre comerciantes, emprendedores y empresarios”, afirmó.
En esa línea, advirtió que el crecimiento del aparato estatal y el uso ineficiente de los recursos públicos pueden limitar el potencial de desarrollo de la provincia, incluso en un contexto favorable por el impulso del sector energético.
Proyección política hacia 2027
Fullone también proyectó un cambio político en Río Negro de cara a las próximas elecciones. “La provincia en 2027 va a cambiar de rumbo”, aseguró, al señalar que La Libertad Avanza buscará gobernar el distrito.
“El desafío es avanzar en reformas en empleo público, política fiscal y áreas esenciales como salud, educación y seguridad. Para lograrlo, es indispensable contar con voluntad política y una firme convicción de transformar el Estado”, concluyó.
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