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Marcelo Rucci celebró la inauguración del Instituto Vaca Muerta y pidió una formación con mirada federal

El titular del Sindicato de Petroleros Privados destacó la creación del centro de capacitación impulsado por YPF, el gobierno de Neuquén y el municipio capitalino, y remarcó que la formación debe llegar a todas las localidades de la región.
El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Neuquén, Río Negro y La Pampa, Marcelo Rucci, participó este lunes de la inauguración del Instituto Vaca Muerta, una iniciativa conjunta de YPF, el gobierno de la provincia de Neuquén y la Municipalidad de Neuquén destinada a capacitar trabajadores para la industria hidrocarburífera no convencional.
Durante el acto, Rucci consideró que la apertura del instituto representa un paso clave para el desarrollo de la región y subrayó la necesidad de ampliar el alcance de la formación a otras localidades.
“Lo tomo como un primer paso. Creo que hay un paso más que tiene que dar toda esta gente que estamos acá, que es poder trasladar esto a otras localidades”, expresó.
El dirigente sindical explicó que muchas personas interesadas en capacitarse no pueden trasladarse hasta la capital neuquina por los costos, por lo que consideró fundamental llevar estas oportunidades a diferentes puntos de la provincia.
“Es muy difícil que se puedan trasladar hasta acá y costearse el traslado. Entonces, poder ir a otro lugar y darle la oportunidad a todos los neuquinos. Somos muy federales en ese sentido, queremos que todos tengan la oportunidad”, sostuvo.
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Prioridad para el empleo regional
Rucci también vinculó la formación con la necesidad de priorizar la inserción laboral de trabajadores de la región en la industria petrolera.
“Tenemos que formar a nuestra gente y darle la oportunidad por sobre todas las cosas. No solamente formarlos, sino que tengan la oportunidad de trabajo los regionales”, señaló.
En ese sentido, indicó que actualmente llega mano de obra de otras provincias, mientras que en la región todavía hay personas desocupadas que podrían incorporarse al sector energético.
“Hoy vemos que viene mucha gente de afuera y nosotros tenemos desocupación en nuestra provincia y en las provincias de la región. Qué bueno que formemos nuestra gente y le demos la oportunidad de trabajar en una industria tan importante como el petróleo”, afirmó.
Capacitación y seguridad
El titular del gremio petrolero también destacó que la formación debe ser integral y poner el foco en la seguridad laboral.
“Hay que preparar a la gente para una actividad de riesgo, no solamente en lo práctico y técnico, sino también en la seguridad. Es muy importante que la gente vaya a trabajar, pero también vuelva sana y salva a su casa”, remarcó.
Además, valoró el trabajo conjunto entre empresas, gobierno provincial y municipio, y aseguró que el sindicato acompañará las iniciativas de capacitación para fortalecer el desarrollo del sector.
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Un proyecto con mirada a futuro
En paralelo, Rucci anunció que el gremio también avanza con su propio centro de formación para trabajadores petroleros.
“Nosotros tenemos nuestro propio instituto y estimamos que antes de fin de año vamos a tener resultados del trabajo que se está haciendo con gente que va a salir también de nuestro centro de formación”, adelantó.
Para el dirigente, la creación del Instituto Vaca Muerta representa un punto de partida para ampliar las oportunidades laborales en la región y permitir que más trabajadores se conviertan en protagonistas del crecimiento del polo energético más importante del país.
Política
MUERTE DEL DEBIDO PROCESO: CÓMO EL EJECUTIVO LOCAL PISOTEA LA CARTA ORGÁNICA PARA DISCIPLINAR EMPLEADOS
Villa La Angostura atraviesa una crisis de institucionalidad que ya no puede ocultarse bajo la alfombra del discurso oficial. Documentos recientes emitidos por la Auditoría Municipal y la flamante Defensoría del Pueblo ponen al desnudo una preocupante realidad: el uso del aparato administrativo no como una herramienta de justicia y orden, sino como un mazo para golpear derechos laborales básicos, ignorando —por impericia o por diseño— las garantías constitucionales más elementales.
Un manual de «cómo no hacer las cosas»
Lo que revelan los informes sobre los sumarios administrativos de las agentes Rosa Orellana y Jesica Maldonado es, sencillamente, un escándalo jurídico. No se trata de errores menores; estamos ante «vicios graves» que parecen sacados de un manual de autoritarismo burocrático.
¿Cómo es posible que en un Estado de derecho se ignore el derecho a la defensa? La Auditoría Municipal ha sido tajante: la instrucción del sumario contra Orellana (Decreto N° 1408/2025) fue calificada de «deficiente, desproporcionada e irracional». Se castigó a una trabajadora sin permitirle el descargo correspondiente, vulnerando el Estatuto del Personal Municipal. Aquí no hubo justicia, hubo una decisión tomada de antemano que buscó un expediente que la justificara a posteriori.
La Defensoría contra el atropello
El informe del Defensor del Pueblo en la Nota N° 42/2026 es aún más demoledor. El organismo señala una confusión procesal que roza lo absurdo: se citó a las agentes como «testigos» cuando en realidad eran las «acusadas», privándolas de la posibilidad de defenderse con asistencia letrada y de producir pruebas.
Más grave aún es la ligereza con la que se dispuso la exoneración de Maldonado por «notoria indignidad moral», un concepto subjetivo que la Municipalidad utilizó sin fundamentar ni explicar. ¿Quién define la moral en el Ejecutivo local? ¿Con qué vara se mide la dignidad de un trabajador cuando los propios procesos municipales carecen de integridad legal?
El costo de la negligencia
Este accionar no es gratuito. El incumplimiento de los plazos, las notificaciones mal cursadas a abogados sin personería y la violación de la Carta Orgánica Municipal tienen una consecuencia directa: la nulidad.
La gestión actual, encabezada por el Intendente Javier Murer, y la JACAD (Junta de Admisión, Calificación, Ascenso y Disciplina), parecen haber olvidado que la administración pública debe ser la primera en cumplir la ley. Al forzar sumarios viciados, no solo se comete una injusticia contra los trabajadores, sino que se expone al erario público a futuras demandas judiciales y resarcimientos que terminaremos pagando todos los vecinos.
Conclusión
La Auditoría y la Defensoría han cumplido su rol: advertir el desastre antes de que sea irreversible. Ahora, la pelota está en la cancha del Ejecutivo y de la JACAD. Si no hay una rectificación inmediata y un archivo de estas actuaciones viciadas, quedará confirmado que en la Municipalidad de Villa La Angostura, la ley es apenas una sugerencia opcional para quienes ostentan el poder.
Es hora de que la prolijidad administrativa deje de ser una excepción y vuelva a ser la norma.
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Cirugía histórica en Neuquén: salvaron a una nena con un tumor en el cerebro
La menor ingresó en estado crítico y fue operada de urgencia por un tumor en el tálamo. Hoy evoluciona favorablemente y sin secuelas neurológicas.
El sistema de salud pública de Neuquén logró un hito sin precedentes con una cirugía pediátrica de alta complejidad que permitió salvar la vida de una nena de 10 años con un tumor maligno en el cerebro.
La intervención se realizó en el Hospital Provincial Neuquén, donde la paciente ingresó en estado crítico tras sufrir una convulsión. Los estudios detectaron un tumor de gran tamaño en el tálamo, acompañado de hidrocefalia, una condición que elevaba el riesgo de vida.
Lo más destacado del caso es que todo el tratamiento se realizó en la provincia, sin necesidad de derivación, y con un resultado excepcional: la niña evoluciona favorablemente y no presenta secuelas neurológicas.
Una intervención urgente y decisiva
Ante el cuadro crítico, el equipo médico decidió actuar de inmediato. El mismo día del ingreso se realizó una endoscopía cerebral, un procedimiento mínimamente invasivo que permitió reducir la presión intracraneal y estabilizar a la paciente.
Esta primera intervención fue clave para ganar tiempo y preparar las condiciones necesarias para la cirugía principal, en un contexto de alta complejidad.
El proceso incluyó una respuesta integral del hospital, que logró articular en pocos días equipamiento especializado y equipos médicos altamente capacitados.
Tres cirugías y un resultado poco frecuente
En total, la paciente fue sometida a tres intervenciones quirúrgicas, siendo la más importante la extirpación del tumor.
Para ello, se utilizaron tecnologías avanzadas como neuronavegación, microscopio y exoscopio 3D, herramientas que permiten trabajar con precisión en zonas profundas del cerebro.
El desafío era enorme: los tumores en el tálamo son poco frecuentes en la infancia y están ubicados en una región clave del sistema nervioso, lo que implica un alto riesgo de secuelas motoras y sensitivas.
Sin embargo, el resultado superó las expectativas. La niña camina, habla y no presenta secuelas motoras, una evolución considerada poco habitual en este tipo de casos.
Actualmente, continúa con tratamiento oncológico y seguimiento médico, acompañada por un equipo interdisciplinario que incluye especialistas en oncología pediátrica y pediatría.
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Crisis total en SanCor: pidió su propia quiebra y debe USD 120 millones
La histórica cooperativa SanCor solicitó la quiebra tras meses de crisis financiera, con millonarias deudas y salarios impagos a sus trabajadores.
La emblemática empresa láctea SanCor solicitó su propia quiebra ante la Justicia, en medio de una profunda crisis económica que incluye una deuda estimada en 120 millones de dólares y ocho meses de sueldos impagos.
El pedido fue presentado ante un juzgado de Rafaela, donde se tramita el concurso de acreedores iniciado en febrero del año pasado. La situación fue confirmada por la ATILRA, que viene denunciando desde hace meses el deterioro de la empresa.
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Según el gremio, la decisión responde al estado de “cesación de pagos e insolvencia generalizada” de la cooperativa, que además mantiene una deuda creciente y un pasivo que se incrementa mes a mes.
Entre los principales acreedores se encuentran organismos estatales y fondos financieros, mientras que la empresa también acumula una importante deuda postconcursal. A esto se suma la grave situación laboral: trabajadores con salarios adeudados desde mediados de 2025 y cuestionamientos por presuntas irregularidades en los recibos.
La crisis llevó incluso a la intervención judicial de la compañía, tras reiterados incumplimientos y falta de información sobre su funcionamiento operativo y financiero.
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Fundada en 1938, SanCor supo ser líder de la industria láctea argentina, llegando a procesar más de 4 millones de litros diarios. Sin embargo, en las últimas décadas perdió participación en el mercado y redujo drásticamente su producción, en un proceso marcado por conflictos sindicales, problemas financieros y cambios en el contexto económico.
Desde el gremio señalaron que la quiebra no representa un cierre definitivo, sino el inicio de una nueva etapa en la que buscarán preservar la marca y la continuidad productiva.
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