Nueva directora en el Hospital de Chos Malal

Con un fuerte compromiso territorial y el foco puesto en la accesibilidad para cada familia de la provincia, la licenciada en Enfermería Leticia Karina Sandoval asumió la conducción del Hospital Regional Dr. Gregorio Álvarez de Chos Malal.

La nueva directora viene de desempeñarse como jefa del servicio de enfermería del hospital durante más de tres años. Durante la presentación del plan de trabajo para el hospital, que se llevó adelante en el cine local, señaló que el eje central de su gestión será “la accesibilidad centrada en las personas”, en sintonía con la primera de las 15 líneas de cuidado del Plan Provincial de Salud.

Sandoval destacó que su paso previo en la institución le permitió comprender las necesidades del equipo de salud y proyectar un modelo de atención abierto a la comunidad, que potencie tanto el recurso humano profesional como general de la institución.

El ministro de Salud, Martín Regueiro, destacó que la salud pública en la provincia se hace “cuerpo a cuerpo, se construye conociendo las distancias, los climas, los caminos y, sobre todo, a cada familia que llega a nuestras puertas desde los parajes más alejados”.

Regueiro remarcó la importancia de fortalecer los lazos con la comunidad y renovar el compromiso vital para acompañar una gestión orientada a consolidar el arraigo territorial del sistema sanitario.

Plan de trabajo

El Hospital Gregorio Álvarez atendió el año pasado 26.405 consultas por guardia y mantuvo los índices de mortalidad materna y neonatal en el último período, señaló Leticia Sandoval, autora del proyecto de gestión institucional 2026-2029. Ese es el punto de partida del proyecto, explicó: “No se trata de corregir una crisis, sino de ordenar una fortaleza”.

Sandoval también fue honesta con los números que faltan resolver: un tercio de la población en edad productiva de Chos Malal no tiene cobertura de salud, y más de la mitad de la demanda de colonoscopías queda pendiente. Ahí, sostuvo, el modelo de Gestión por Procesos deja de ser una definición técnica y se convierte en una decisión política: dejar de mirar al hospital como una suma de servicios sueltos y empezar a mirarlo como un sistema integrado, donde cada indicador tiene un responsable y cada demora tiene una explicación.

La región Norte creció más del 20% en población en poco más de una década, y el sistema tiene que crecer con la misma lógica, agregó Sandoval: poniendo a las personas en el centro de cada decisión, y no a la estructura. Por eso el plan se organiza en seis programas estratégicos concretos —desde un Hospital Abierto y Oyente hasta una Maternidad Segura y Centrada en la Familia— que cruzan lo organizacional, lo clínico y el talento humano. 

Según Sandoval, no alcanza con tener 439 agentes y un edificio de más de 5.600 metros cuadrados si ese despliegue no se traduce en menos espera para un estudio o en un parto respetado. La accesibilidad, remarcó, no es un eslogan: es el encuentro entre lo que el sistema puede dar y lo que la comunidad necesita, y ese encuentro se construye con paciencia, con datos y con equipo.