Plottier presentó el balance de sus primeros 100 días de gestión

La Municipalidad de Plottier presentó un balance de los primeros 100 días de gestión, con eje en el ordenamiento de las cuentas públicas, la recuperación de servicios esenciales y el inicio de distintas obras de infraestructura.

Durante esta primera etapa se realizó un relevamiento de la situación financiera y operativa del Municipio. Según el informe presentado, se detectaron compromisos pendientes por más de $7.000 millones, entre los que se encuentran deudas con proveedores, obligaciones vinculadas al tratamiento de residuos, una deuda con la ART y alquileres de vehículos.

También se relevaron 129 causas judiciales en curso sin previsión presupuestaria y una situación de liquidez que permitía cubrir una proporción reducida de las obligaciones de corto plazo.

Para avanzar en el ordenamiento administrativo, el Municipio puso en marcha una auditoría interna con acompañamiento técnico de la Universidad Nacional del Comahue. El proceso incluyó el relevamiento del pasivo municipal y la reorganización de los circuitos administrativos, de compras y licitaciones.

En paralelo, se inició la modernización del área de Recursos Humanos, con digitalización de legajos, reordenamiento de bonificaciones, creación del área de Salud Laboral y una oficina destinada a la prevención y atención de situaciones de violencia laboral.

Uno de los principales avances se registró en la recolección de residuos. Durante los primeros 100 días, la cantidad de camiones operativos pasó de dos a seis y la cobertura del servicio se amplió del 35% al 80% de la ciudad. Además, se prevé incorporar una séptima unidad.

Para sostener la prestación se creó un pañol con repuestos y herramientas, se conformó un equipo mecánico propio y se estableció una guardia mecánica durante las 24 horas. También se incorporó una guardia para atender reclamos y un recorrido específico destinado a escuelas, instituciones y sectores con contenedores verdes.

En materia de infraestructura vial, el Municipio avanzó con la licitación de las primeras 31 cuadras de un plan que contempla 100 cuadras de pavimento. Los trabajos abarcan sectores de avenida San Martín, Percy Clark y Coronel Olascoaga, con más de 3.100 metros lineales de nuevo asfalto.

A estas intervenciones se suman tareas permanentes de bacheo y nivelación de calles, además de proyectos para obras pluviales e iluminación y el desarrollo del corredor Pellegrini.

Entre los proyectos de mayor escala se encuentran el Paseo Costero de siete kilómetros sobre el río Limay, un nuevo Centro Deportivo Comunitario, las gestiones para una tercera comisaría y el mantenimiento del tramo urbano de la Ruta Nacional 22.

En materia de hábitat, se realizaron 398 mensuras en el barrio 1° de Febrero y 595 familias tramitaron líneas de financiamiento a través del programa Neuquén Habita.

La gestión también avanzó con la descentralización territorial mediante 16 Unidades de Gestión, destinadas a acercar la administración municipal a los distintos sectores de la ciudad.

Desde las áreas sociales se brindó asistencia a 1.023 familias, se realizaron más de 450 entregas correspondientes al Plan Calor y se reforzó la atención alimentaria.

Además, el área de Niñez, Adolescencia y Familia intervino en situaciones de vulnerabilidad que involucraron a 280 personas, mientras que el Centro de Día Renacer acompañó a más de 100 personas mayores.

En el ámbito deportivo se reactivó la Liga Municipal de Fútbol Infantil, que reúne a más de 1.200 chicos y chicas de 12 escuelas, junto con obras y mejoras en gimnasios municipales y en la pista de hockey.

Para la segunda etapa, el Municipio prevé incorporar el séptimo camión recolector, profundizar los operativos de limpieza barrial, implementar el expediente electrónico, la firma digital y los turnos web, además de poner en marcha el Plan Verano Integral.

También se proyecta la puesta en funcionamiento de una Sala de Monitoreo de Seguridad Urbana y la presentación de las conclusiones definitivas de la auditoría externa.